BRD ：商业需求文档BRD( Business Requirement Document)
▼BRD文档的目的
♦ 发现
●现有产品改进的可能
●一个创新产品
♦ 需要
●要权重
●要项目
●要资源
▼2关于BRD的汇报对象
♦ 不要提笔就开始写,重要的是想清楚
♦ BRD也是一个产品
●BRD是有用户的
-汇报对象
-你
●仔细思考,你的汇报对象处于什么样的场景中
-职位
-思维方式
-他需要什么?
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▼BRD文档的内容结构
●方案形成背景
●方案价值
●产品规划
●盈利模式
●收益与成本评估
●风险和对策
▼方案形成背景
- 市场环境分析
- 我们要做什么
- 要解决什么问题
●这问题是迫切的问题吗?
●这个问题是强烈的问题吗?
●这个问题出现的频率高不高?
- 如果要这么做,我们的优势在哪里?
●技术优势
●经验优势
●资源优势
- 得到可行的结论
▼方案价值
- 我们将得到什么样的好处?
●非经济类的好处
-战路优势
-等
●经济类
-收入
-等
- 提出你的预测
●目标
●对应得到的好处
▼产品规划
- 产品结构
- 产品路线
- 注意
●BRD文档,尽量不要扯蛋太多关于产品形态细节的东西,产品形态可以粗放一点
- 避免被纠缠
- 方案获得认可后,根据汇总意见,在来做产品具体的东西
▼盈利模式
- 说白了,就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好处
- 关于盈利模式以后会有专门的章节来分析互联网产品的盈利模式
- 注意:
- 利,可以理解为直接的收入也有亦可能是有利于企业的一些客观条件
▼风险与对策
- 风险的种类
- 政策风险
- 经济风险
- 市场风险
- 行业风险
- 公司风险
- 技术风险
- 资本风险
- 应对办法
- 规避
- 接受
- 降低
- 分担
- 转移
▼重点突出
- 商业价值
- 收入与成本
- 风险与对策
▼是不是产品就不重要?
- BRD很多时候是定性的东西,不要过多的去扯产品细节(技术驱动产品要两看)
- 产品经理不要总是把目光定在产品上,要学会跳出来
- 集中火力,不扯淡
▼说服力
- 演讲技巧
- 对公司战略的理解
- 对汇报对象思维方式的理解
- 多沟通,或与其合作伙伴沟通
- 平时多观察行事风格
▼见人说人话,见鬼说鬼话
- 要变通
- 但要有逻辑,理论有支撑,不是忽悠
▼言简意赅,点到即止
- 有的话不能说透
- 一图胜干言
- 一句能说清楚,不要说两句
- 不要过多的使用专业术语
- 客观评估,不要给自己埋地雷,但该点到的问题都要点到(困难,风险等)
