领导者必备的事（二）：要有大想胸襟，格局与气度
《冲锋陷阵》的黑人教练，在重视团队纪律与合作精神的美式足球中，若无法同心协力，就会败下阵来。
印孚瑟斯科技有限责任公司董事长穆尔蒂接受专访时，被问“希望日后人们如何记得他时”，他说希望人们记得他是四种人：“一个【待人公平】的人；一个用资料分析，得出结论的人；一个心胸开放，乐意接纳别人意见的人；一个接受犯错空间的人。”
领导者必备的事（三）：谦冲为怀的特质
美国杰出的管理顾问吉姆·柯林斯在其大作《从优秀到卓越》（Good to Great）一书中指出，能推动企业迈向卓越的领导人员，应该要具备哪些特质。他认为这种“第五级”的领导者，要具备两个条件：一是专业知识与意志力，而是谦冲为怀的特质。专业的意志力展现在面对困难重重的环境，仍然意志坚定，去做必须做的事，已达到最好与最长远的效果。谦冲为怀展现在内心宁静，在平和的决定下行动，主要的驱动力是机制，而非个人魅力。
前者所指，即专业能力。要有强而有力的专业能力，事实上需要有足够的专业知识，而专业知识的培养，则需要靠长时间的学习来去的，不管是来自正式的学习途径（学校教育），还是非正式的学习途径（在职培训、业余进修、自我终身学习等），这种专业知识的学习大多是来自认知层面的。
后者而言，即领导态度。要培训理想的人格特质，需要日常生活的养成和实践，这种特质会显现在与人的互动上，具备谦虚特质的领袖，不会高高在上，自以为或是瞧不起别人。
不知你想成为哪一种领导者呢？
尊敬程度——低~高
亲近程度——低~高
1. 可敬，又可亲：领导者既在专业上与其他人彼此切磋，在态度上又能与人亲密互动。这种就是“有优秀到卓越”特质的领导者
2. 可敬，不可亲：学到专业知识提升能力，有心理距离，“望之俨然，即之也温”
3. 不可敬，可亲：虽然和气与大家打成一片，私底下同仁/下属却隐藏着不屑/瞧不起的态度，因为她的专业能力与水平，无法让同仁/下属心服口服
4. 不可敬，不可亲：想必大家敬而远之，遇到专业问题，既不愿意请教，也无能力在专业上提供协助，众人更不愿意靠近他，因为他也与人相处不来。
每个领导都该问问自己，想当哪一类型的领导？假想有一天，不管是什么理由，你要离开这个位高权重的位置时，伙伴们是依依不舍，怀念不已，还是表面歌功颂德，却心中 “早该走人了”。请问，你离开组织时，最想留下什么？答案应该很清楚了，不是吗？
