洗澡和失眠，是人类的想法最发散的时候。把想法记下来，就可以轻松的洗洗睡了。
老板没有就上面的话题深入下去，而是提到了另外两个话题，并让我有机会多多采访其他人对我的感受
一个可能是前辈的反馈：
- 我的思考有时候太局限，仅仅是从事项到报表的点对点去思考，而没有考虑更多。
- 对于这一点我倒也是理解。因为我只负责披露，而前辈则负责更多，我考虑少几乎是无可避免的。
- 也就像老板说的，要么就是放我去做一个月的会计，我才会想到那些。
- 现在想想，这个是老板自己没想清楚吧，这个期望对我来说真的是不切实际呢——除非我已经完全掌握了报告岗的工作，有闲情逸趣去了解前辈他们团队的工作。
一个是来自两位后辈的反馈。
- 老板说，她们希望我能有更多的生活，而不是全部都在工作。
- 我其实有点不太理解，以为她们是不忍看我一直加班狂人。
- 后来继续跟老板聊两句才反应过来：其实是因为我一直在公司工作，导致她们也不敢早下班。
- 心中百感交集。
- 这就是一个人做事情，和带一个团队做事情的区别。因为每个人对于事情的看法不一样，所以我已经不能再我行我素的做下去。我要想让团队生存下去，不分崩离析，必须知道每个人的诉求是什么，每个人的优势是什么，每个人的短板是什么。回避短板，充分发挥优势，尽可能的满足诉求，从而保证这个团队里的人，对于团队有认同感，对于我有认同感。
- 这个问题似乎解决起来也足够简单：
- 1、早点下班，回家加班；
- 2、设置好截止日期，然后放手让他们选择如何安排自己的工作时间；
- 3、检查结果，通过问答方式来让他们产生思考；质问错过截止日期的原因，让她们自我鞭策。
加油，又是一个希望能够自我改善的点。
