管理者：你可以是部门经理，公司管理层，当然这样的你是一名管理者。你没有下属，只是别人的下属，你认为自己是一名管理者吗？请相信，你也是一名管理者。请记住：
管理者：影响着组织的绩效和结果的组织成员。
你的工作结果体现在组织的绩效里，你或许是软件测试人员，你的软件质量的管控工作的结果，与公司软件产品的收入相关联，体现在公司收益里。
卓有成效的管理者：我们要成为一名卓有成效的管理者。道理不必多说。
先问自己几个简单的问题：
你是每天都要上班吧？回答：是；
你想每天少些烦恼，多些成果吧？回答：是；
你今年比去年有哪些成长？回答：在年终总结里；
你的年终总结用多长时间写的？回答：半天吧；
今年的奖金还满意吧？回答：满意；
今年升职了吗？回答：升职了。
如何你对今年的奖金不满意，也没有升职，自然今年没有什么进步了。
但是，即使你对今年的奖金满意，也升职了，那你的成长是否还有更大的空间呢？
成为卓有成效的管理者，首先就是自觉地进行自我管理，使自己每天都有进步，节节高的成长，而且是朝着一个顶峰攀登。
如何成为卓有成效的管理者？你可以先记下如下几点：
1. 结合自己所在的行业、业务和岗位，设立一个5年的目标，比如成为行业内排名前三的公司，你所从事业务的管理你现在岗位的管理者。
2. 从现在起设立一个12个月的目标，在你现所在公司，现在的岗位，将你现在所做的工作达到行业内排名前三的公司对这个岗位的要求。
3. 每周将自己所完成的工作整理成报告，从你所在岗位的角度，从你的直接领导的角度，从公司高官的角度来写。从完成工作的纬度，从效益的纬度，从管理的纬度，等等，你可以思考更多的纬度。
4. 找找自己的长处，你做什么事情能够静心、持续、兴奋，成果有成效，可以不计较得失，能够经得起跌荡起伏，做这样的事，就是正在发挥着你的长处。
还有，记录并分析时间的使用情况，要事优先，有效决策。（待续）
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