在中国最火的日本妹纸是谁？苍老师嘛，人家新浪微博粉丝有1500多万呢!但是在欧美，红遍instagram、twitter的，居然是她——近藤麻理惠，最会做家务的妹子！
近藤妹纸被英国媒体称为“Japanese clean-up queen”（日本整理女王），而且被美国《时代周刊》评选为“2015全球最具影响力的100人”之一，上榜理由是特别会做家务。会做家务还能上榜？对，没错，就是做家务。
房间整理前凌乱不堪，整理后是明窗净几，对比非常强烈，果然是神清气爽，让人感动舒适。
而我们现在的思维经常就如整理前的房间一样，乱成一团麻。各种信息、资料、工作、生活...牵扯不清，遭遇各种瓶颈，生活单调、无趣，没有激情，没有创意。
直到看到了《整理艺术3》这本书，我才意识到，是时候该好好学习一下整理的艺术，整理思路，整理思维，改变想法，用创意点亮生活！
《整理艺术3》作者小山龙介，日本知名畅销书作家、“赫曼全脑模型”推广人、生存技能培训教练，他擅长利用“整理术”处理工作与生活中繁杂的事务，所以身兼数职仍能从容不迫地享受生活。除本书外，小山龙介还著有《整理的艺术》《整理的艺术2：时间是整理出来的》等书。
《整理艺术3》从信息处理、时间管理、整理、五感、思维、构思、决策等七个方面，介绍了89个创意妙招，帮我们捕捉灵感瞬间、突破职业瓶颈、激活创意潜能，让我们随时随地创意爆棚！
一、信息处理妙招：留住稍纵即逝的创意
尽量扔掉记录了创意的笔记
对，横下心来，果断扔掉。我们需要养成一个习惯，不积压笔记，及时使用，用完即扔。
我相信很多人都和我一样，笔记里也记满了各种有用的信息、创意，可是记完之后，我们就置之不理，让它永无出头之日。
那么从现在开始我们要做的就是，不要积压笔记，扔掉那些笔记，将笔记内容按时间顺序在记事本上重新整理，在这个过程中，我们的思维也得到了整理，按时间顺序整理则便于我们日后搜索。
另外我们还以找人聊聊我们的创意，或将想到的点子写进邮件，发给别人看。在与别人沟通的过程中，我们不仅会注意表达清晰，在这个过程中还整理了思维，留下了记录。
写到博客或发朋友圈上。平时我们可以积累素材，将看似不干起眼的小点子记下来，以备日后之需，如果有人因为我们的点子受到启发，或有信息反馈，都能促使我们不断将创意输出。
二、时间管理妙招：抓住灵光一闪的瞬间
将耗时大于15分钟的写入日程表中，小于15分钟的用零碎时间做，物尽其用，合理扮搭配时间、充分利用时间，让时间和工作匹配。
三、整理妙招：用编故事的方法构建信息数据库
把社交网站当做论文写作工具
在这个知识爆炸的时代，我们的收藏夹、电脑里收藏了非常多的干货，但收藏之后就束之高阁，这些所谓的干货也没有派上实际用场。现实问题是我们找到资料很容易，难的是整理和吸收。
从现在起，我们要学习整理这些干货，学会将资料分门别类，做读书笔记、摘抄，并注明出处，画思维导图、积累素材，建立自己的数据库。然后我选择在简书、有书上写书评，写日记、写心得等，看书友们的评论，可以根据一些好的意见，修改自己的作品，也方便自己定期回看。通过这些方法，强制自己专注、强制输入、强制输出、消化信息，让学到的东西为我所用。
四、五感妙招：品味来自眼、耳、口、鼻、身的感动
确定开始工作时的仪式
都说“习惯是第二天性”，将举行某种仪式变成习惯,通过这种仪式,提高我们的发挥水平，让我们来点仪式，让它成为一种帮助我们迅速进入工作的好习惯。而一旦进入状态，大脑就会受到相应的刺激，让我们在短时间内提高集中力，专心工作。
五、思维妙招：与创意邂逅，与创意离别
三段论法，很多事情，都可以分成三点来讲，因为3是列举的层次，能辅助我们从不同方面来看问题，搜索各种可能性，这样灵感也会突然出现在我们的脑海里，从而锻炼了我们的思维。
书中强调了我们在进行反复搜索时，一定要用纸和书写工具。
六、构思妙招：改变固有视角，借鉴成功方法
替换分母，提高自身价值，尝试多元选择，而不是一个工作做到底。有时候也可以换个发型，打破自己的模式，就算为了验证自己的模式是否合理，我们也应该尝试打破自己的固有模式，发现需要改善的地方。
七、决策妙招：留出空白，等候创意降临
会议的四大法则-开会时必须守信的底线
设定目标和待决定的事项；规则，如设时间限制等；角色；工具，如拍板、便签、激光笔，也可以准备一些小点心等。
利用上司，自然干劲十足
要想把自己工作做到最好，就得学会“利用”上司。上司是经验丰富的知识数据库，是做决策的提示框，是用来打磨自己的工作训练工具。充分利用上司的功能，上司也会高兴，工作也能开展得很顺利。
书中讲了很多妙招，都很有效，无法一一叙述，只能慢慢学习，希望通过本书的学习，能让我们突破工作、学习的瓶颈期，改变低迷的现状，给单调的生活注入新的活力，将生活中再平凡不过的小事都可以变幻成开启创意大门的金钥匙。让我们养成思维的习惯，点燃创意，让创意妙招打开大脑，走向特立独行的精彩人生。
