这个月读了两本书，胜利的完成了既定目标，一本是美国硅谷资深投资人本.霍格维茨的《创业维艰》，另一本是由中国著名财经作者吴晓波写的《腾讯传》。
《创业维艰》是很早以前，一位朋友向我推荐学习管理学时的三本必读书其中的一部。本书作者本.霍洛维茨根据自己的创业经历，以自己在硅谷20余年的创业管理和投资经验，对创业公司的创立、经营、人员选拔、企业文化、销售等各个方面毫无保留的奉上自己的经验。正如书中前言所说：“大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸；而本.霍洛维茨还会告诉你，当事情已经搞砸时，你该怎么办”。
其中一些章节让我的印象特别深刻，如：
创业中的挣扎！
如何解雇员工？
给好朋友降职。
没人会在意。
可以从朋友公司挖人吗？
为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？
解决问责和创意之间的矛盾。
等等……
每一篇都是实实在在的干货，其中包含了，我以前遇到过的，和以后可能会遇见的。作者用自己的亲身经历告诉我们，创业本身就是一个比难更难的事，而创业者之所以选择创业，就是决定了要面对这些非常艰难的任务。作者像一个朋友一样告诉我们事情搞砸之后你应该如何去接受？如怎样去面对？哪些是应该做的？哪些是不应该做的？随着他的文字，我的心情也一次次的陷入绝境，又一次次的跟随他的意志爬了出来。整书读下来，让我仿佛上了一堂心灵洗礼课，但是书中确确实实有大部分在经营实操过程中，解决的具体问题和具体方法。
在此强烈的向有兴趣学习经营管理的朋友们推荐此书！
作为吴晓波老师的一个忠实的读者，在此书还未出版前很早就知道本书的面世时间，于是提前预定此书，在拿到书的第一时间用了一周看完。本书把腾讯公司概括为幸存者、挑战者、领跑者。可能是受上一本书的影响，书中在记录和描写腾讯在起步和一次次的转型过程中，所面对的巨大困难让我印象最为深刻。当然，上一本书是站在个人的角度来描述创业的艰辛和风浪，而腾讯传则是一个公司为载体讲述了几乎同样的内容。
读完腾讯传让我不仅了解了中国互联网产业发展的从前，现在，和未来的方向，同时把我以前通过其他渠道了解到的一些新闻事件在本书中又作了真实详细的在现。让我深刻的认识到，任何一件成功或伟大的事情，都是已由一点一滴的小努力所构成的，腾讯之所以伟大，与马化腾一直秉承的产品哲学“小步快跑，不断迭代”这样的务实精神密不可分。
这两部书所涉及的公司产品和运营范围都是站在人类的最高端，作为我这个草根创业的人来说，也无法给于怎样的评论，其涉及的范围问题，决策也于我有相当大的距离，但我想这也正是我们保持阅读的意义所在，在创业的路上，我们也许无法站在顶端，但是通过读书，我们可以慢慢的了解和感同身受的认知这些站在顶端的卓越的人和卓越的企业是怎样的生长和存在模式。当我们发现我们遇到的很多困难，也是这些公司和这些人同样遇到过的时，我们的内心应该会更有动力，和克服困难的决心。
在此强烈把这两本书推荐给您！
最后在腾讯传中有一篇写到3Q大战前夕，当腾讯被媒体围攻，一群高管在围绕着《狗日的腾讯》这篇报导半个小时默然无语后，马化腾幽幽的说道：“他们怎么能骂人呢？”。我想，面前的您一定会有兴趣把这本书好好看看，以上！
