。。ISBN: 9787521731835
。。内容简介。。
为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要？
本质上，增长是绝大部分企业问题的原点，而低增长、不确定时代的到来，也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。
不确定的时代，如何实现可持续增长？
本书作者王赛基于15年的增长战略咨询经验和70多家知名企业实操案例，沿着“增长五线”的脉络，以“结构”为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素，指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构，构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构和增长图谱，从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌，让企业的增长趋向稳定、可持续，为企业长远发展与基业长青奠定基础。
。。作者简介。。
王赛，CEO咨询顾问，专注于增长战略领域的研究与实践，著有《增长五线》。
师从菲利普·科特勒，现任科特勒咨询集团（KMG）中国区管理合伙人。
服务于大量中国知名企业家和CEO，曾担任海尔集团、字节跳动、中航国际、小米、宝钢、招商局集团、腾讯等70多家公司顾问，并在17家中外商学院（包括长江商学院、清华大学、澳大利亚国立大学、中国人民大学、早稻田大学、复旦大学、香港大学等）高级管理课程中执教。
巴黎第九大学博士，并曾在哈佛大学进修，他还是一位足迹遍布60多个国家的旅行者。
。。精彩短评。。
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现在的商业书偏向于“点子”式的粗浅分析，将商业上的成功解读为碎片化的技巧，王赛博士拒绝碎片式解读，提倡以结构化的视角做系统性的分析和思考，揭示商业成功的底层逻辑。作为《增长五线》的姊妹篇，《增长结构》将增长的根本问题解释清楚了。
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企业想要立足就必须增长，然而增长如何实现，就从七大子结构入手：业务结构、客户结构、竞争结构、差异化结构……如何实现这些结构，听CEO咨询顾问王赛以知名大企业为例为读者细细讲述。美团、饿了么、农夫山泉、可口可乐、星巴克……这些大型企业的成功无一不是因为他们实现了这些增长结构。非常有启发意义的一本书，值得商业人士及对商业感兴趣的读者阅读。
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这本书可以说是了解企业可持续增长问题的一本“宝典”了，强大的行业经验与深刻的理论分析，既专业又浅显易懂，阅读门槛并不算高，也让我们看到如何让增长问题在不确定中变得确定起来。非常丰富的案例分析，可操行很强，即便不是做企业的“普通人”，也能够因为这本书对经济形势等现状分析而觉得受益匪浅。商业模式中总是需要一些“底牌”的，无论身处哪一种角色都是如此，以结构看增长，从微观探宏观，或许是一条可以尝试的市场道路。
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从增长五线到增长结构，王赛真的是把关于企业如何实现发展的各种情境、要素，从宏观到微观都讲透了。
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这种本书的核心是解剖增长 。
——《增长结构》
上午去买鞋，中午去蜜雪冰城喝奶茶，下午去超市买汇源果汁，这是这几天比较流行的段子，最近看了《增长结构》。
其实看到这本书的封面介绍的时候，我就知道这本书和我一个每天认真打工的咸鱼关系不大，但内行看门道，外行看热闹，我就看看热闹就行，这本书名为《增长结构:不确定时代企业的增长底牌》，因为副标题太长以下简称《增长结构》。
因为这本书的封面特别的简单，以下就不在赘述了，从这本《增长结构》的封面可以看这是一本社科类的工具书，所解决的问题就是帮助企业实现可持续的良性增长。
其实大家都知道，打江山容易，守江山难，那么到底是一个什么样的人才能写出一个让企业增长的方案呢！
——这本书的作者王赛
我第一次听到这个名字，但我看完他的简介后，我才觉得他是有这个经验和能力的，他曾担任海尔集团、字节跳动、中航国际 、小米、宝刚等七十多家公司的顾问，并且在17家中外商学院担任高级管理课程的教授，在这些经验的加持下，累积出的不仅仅是七十多家企业实战案例的参考，更是15年的战略咨询经验 ，这些足可以让他对企业增长有新的观点。
这本《增长结构》除了序言之外 ，分为八个章节 ，从增长结构入手 ，交代了增长的背景和语境，以及解释了什么是真正的增长，再第一章的最后再次阐述了结构的含义 ，之后便是解析增长业务结构，以及重申增长五线 ，之后依次从客户结构、竞争结构、以及差异化结构、不对称结构、合作结构和价值结构这几个方面让你了解到企业增长的本质，以及从各个方面，描绘出清晰的增长成长框架，其中还夹杂着作者的一些个人对企业的思考，以及实践过程中的感悟，最后以增长结构与理性主义收尾，可以说是干货十足。
这本《增长结构》适合任何想了解企业业绩增长的人看，无论有没有基础，都能看懂其中的七八成内容，更加适合商业大佬们当做参考书来给自己一些借鉴和启发。当然，觉得这本《增长结构》不错的，还可以看看作者之前写的《增长五线》，对这本书感兴趣的小伙伴建议自己找书来看一下。
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