1:选人，首先要选择符合企业价值观的人，能力不高可以慢慢培养，如果价值观和态度不好，以后就很危险，
2.融入团队才能更好的输出价值
可以运用7天导师制方法，选一个善解人意，和蔼可亲的人在这一周内安慰员工的陌生感，比如请吃饭，提前下班，了解熟悉环境，所有关怀的事。
淘汰:华为每年都有淘汰不合适的员工，对于元老型人才给予一定得股票和成就奖提前退休，或者让他们做顾问团，这样既不留下员工对公司的不满，又损害公司的形象，一个公司就害怕出现一滩死水，好的进不来，差的不下台，能力不够胜任，久而久之公司管理老化，没有青春活力，，必须新陈代谢，不断换血，才能更好的促进企业活力，就像盖房子的下水道，和上水道，哪有只上水不下水的，公司管理层每3年需要进行岗位调整和评估，好的继续升职加薪，
华为的干部选择，必须有实践经验和认真负责人的人，学历和证书不能代表能力
3华为的干部用人机制必须是能上能下，能出能进的动态管理机制，必须受过强烈艰苦的磨炼才能造就能打硬战的人。有一些人都是被降了好几级最后还是凭着自己的实力有升上去的。这个暗示着你要有危机意识，更不是当上官就高枕无忧啦。
6华为今天之所以强大，是因为华为能够持续打造出自己的人才造血机制。
提高人才复制效率与提高产品生产效率有许多的相似之处，其中的一大要点就是人才复制模式的标准化。所谓标准化复制，就是操作流程的规范化和操作手段的制度化。
