阿里之旅 第一天
下面的内容主要来源于 阿里钉钉高管 -- 多兰 -- 给我的一个感受就是 扑面而来的强势 强有力的气场和征服力
文化需要践行
积极性的问题: 及时反馈(打鼓的案例)和延迟反馈(文化 选出最棒的 红包激励)
赋能组织 激活个体
1.新手入门规范和培训 -- 实在具体细致
2.菜鸟必学 进阶与成长 -- 培养计划方向
3.体系化知识沉淀与赋能 -- 数据体系 和 知道每个人的能力 找到优点 克服缺点
- 绩效 奖惩 PK 排名
5.行为在线 数据推动决策
6.优化数据颗粒度与结构 多维度分析
通过复盘 总结反哺成长体系 提升个体能力
7.个人成长与组织内晋升量化 可视化
8.组织湿度 思想建设 偶像大咖 分享和技术指导
组织定义
统一的思想 : 使命 愿景 价值观
统一的规则 : 架构 分工 管理机制
统一的社会活动 : 经营行为 管理行为
组织化的沟通平台 统一平台的工作系统
在线的文化阵地
如何建设
1.数字化基础建设 组织和沟通统一在线
2.数字化管理初级 管理和协同在线
3.数字化 to P 思想文化在线
4.数字化管理中级 -- 业务推动应用化
5.数字化管理高级 -- 自驱创新化
如果你的公司团队人都走光了咋办
-- 归雁计划 和你的团队形成联盟强有力的整体
其实每个人不敢好的差的都有自我成就的机会
而我们缺的就是一个引路人 -- 周浩
