无论现在还是将来，只要你是公司或者团队的管理者，你都会遇到一个无法逃避的问题——管理以及如何通过好的管理确保公司或团队永续经营下去！
而且，这个问题，对于你和你的公司或团队来说并非小事，它事关生死。而且，你的公司做的越大，这个问题就越紧迫、越重要。
如何解决好有关管理的问题？如何让你的公司持续向好？这就是可口可乐教父唐纳德•基奥倾其一生打造的管理圣经——《管理十诫》这本书要告诉你的。
这本书尽管篇幅不长，但却是比尔•盖茨、沃伦•巴菲特和杰克•韦尔唯一一部联袂推荐的管理经典。这本书的特点，就是大量讲述了作者自己和许多别的公司高管犯过的各种错误，并在对这些错误做法进行总结的基础上，提出了“管理十诫”，用来警示现在的管理者，是能够影响你一生的管理哲学。
下面简要介绍一下书中提出的这“管理十诫”。
第一诫：不愿冒任何风险。这一诫，作者告诉我们，过于谨慎之人将一事无成，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
第二诫：思维僵化，我行我素。这一诫，作者告诉我们，顽固不化和一意孤行，对公司会带来恶劣的危害。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来。作者告诉我们，不能故步自封，所有商界精英的共同特征就是他们能和各个层级的员工打成一片。
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切。作者提醒我们，多数管理者都容易犯这个错误，顾及自己的面子和声誉，犯了错往往拒不承认，还容易趾高气昂、目空一切。
第五诫：只求发展，漠视商业道德。作者告诫我们，几乎所有短命的公司，都是因为违背原则、漠视道德而迅速没落的，管理者要时刻谨记——做正确的事情。
第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解。作者告诫我们，真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西；管理者不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险。
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家。了解问题是比知道答案更重要的事情，所谓的专家，也会一错再错，他们提供的统计数字，充其量只能告诉我们那些不可重现的历史罢了，未来需要我们自己去把握。
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿。千万别让你的公司陷入机构僵化和官僚主义的泥潭，一旦如此，那些官僚们不但自己不作为，还会阻挠其他人开展工作。
第九诫：信息错位，沟通不畅。信息错位，沟通不畅，会导致工作各个环节产生许多错觉，这种错觉一旦不能及其清除而成为成见，那对公司运转的危害会极为严重。
第十诫：对未来心里恐惧，悲观主义色彩严重。作者告诫我们：如果你想要失败的话，那就对未来战战兢兢吧！如果你想要成功的话，那就带着乐观的态度和激情走向未来吧！
在列出“十诫”之后，作者还又专门对“丧失对工作和生活的激情”作为一诫进行强调了，实际上是对第十诫的深化和补充。
作者提出的这“管理十诫”，听起来并不陌生，我们曾经分别在许多地方都看过或听过，然而，如果你是一位管理者，无论你曾经失败过或成功过，相信你都会在心中不停地产生着共鸣。
这“管理十诫”，已经实现了“大道至简”，需要我们慢慢地细品，更需要我们在管理实践中一个个避免。
那就让我们知行合一、创造奇迹吧！
