前面很多分享，都是基于面试官具体提问来分析的，但在面试应答环节，我们不可能预估到所有面试问题，今天我们就来总结三个技巧，可以在面试中充分展示我们的逻辑性，条理性，增加成功几率，也是面试成功的软技能。

技巧一.用数据代替抽象词（很多，大部分，更好，优秀，一些，可能……）

对比一下下面两种表述看看，是不是第二种更能表述清楚呢？

在大学期间，拉动多个赞助商，为社团活动开展提供经费保证。

在大学期间，拉动5家赞助商，为社团活动开展提供8万元经费保证。

或

在上家公司主要负责江苏地区的医药销售，去年超额完成公司的任务指标。

在上家公司主要负责江苏地区的5个人品种的医药销售，去年以达成率120%超额完成公司下达的1000万业绩指标。

在面试谈到以往工作经历的时候，用数据来具体的描述，会增加面试官的第一信任度。

技巧二. 用事实案例代替形容词（积极努力，团队精神，创新精神……）

这边推荐采用“What＋STAR＋Key Words法则”来应答。

下面用具体案例说明

【问题】：到目前为止，令你印象最为深刻的一件由你来负责的事情是什么？

（1）What 首先用一句话简明扼要地回答面试官的这个问题。

【回答】：我印象最深刻的一件事情，是组织了一次100人的供应商大会，这个活动完成得很险，所以我印象深刻。

【点评】：讲明What后，随后紧扣“印象深刻”这个Key Word进行强调，加深面试官的印象。

（2）STAR

【回答】

带领6人团队（S），策划组织实施了100人的供应商大会（T），在1天内，通过总结过去情况，阐述未来规划，并进行重大问题宣讲交流（A），会后，80%供应商直接签署了《细节化质量协议》，20%供应商在1周内通过沟通协商法律条款后签署，最终达到100%签署率（R）。

（3）Key Words

注意提取问题中的关键词，反应面试官考察意图，我们回答要紧扣这些关键词。

例如，之前问题关键词有两个：“你负责的”和“印象最深刻”。那么在回答时一定要进行分项描述，包括你为何发起该活动，如何负责，最后又如何组织团队一起完成，为何给你的印象最深刻等等。

【回答】我印象最深刻的一件事情，是策划组织了一次100人的供应商大会。我带领6个人的团队，利用1个月的准备时间，面向50家海内外供应商举办了一次为期1天的供应商大会。为了准备工作高效运转，我首先确立了明确的团队奖惩规定提高成员积极性。再者，根据每个人所长，合理分配任务使得工作健康和谐开展。同时，定期总结检讨进展，促进工作有序进行。通过本次大会，80%供应商直接签署了《细节化质量协议》，20%供应商在1周内通过沟通协商法律条款后签署，最终达到100%签署率（R）。

每个问题的回答，语言尽量精简，最好控制在2～3分钟以内。

回答时尽量避免出现以下词汇：

理论性词语：我会、我想、可能等；

含糊的词语：经常、偶尔、常常等；

角色不明的词语：我们、每个人、大家等。

技巧三.面试态度要不卑不亢，诚恳

看看下面两种说法，你有什么感觉？

很高兴有这次机会，与这家伟大的公司合作。——平等态度

很希望得到这个机会。——人啊，有时太谦虚反而显得廉价

很有印象的一次，以前面试一位中层管理者，在我们面试官表现出有些不满意的时候，求职者说：只要同意录用我，试用期我可以不要工资。

说实话，企业最后肯定不会录用他。一个人找工作，都不敢提工资要求，自己对自己的能力都不认同，何来别人的认可。

最后和大家共勉的一句话：

平等的交易才能持久。

在多年前我入职后的第一个项目是和一家大型互联网企业合作。由于是第一次合作，它需要对我们公司进行资质考评。记得那时候每天通宵达旦做项目准备工作。客户考评的前一天，在累得人仰马翻的办公室，我们大声感叹尽力了。紧接着领导告诉我们下面这个《猎犬与兔子》的故事：

一天一个猎人带着他的猎犬去打猎，猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎犬在猎人的指挥下也飞奔而去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎犬只好悻悻的回到猎人身边。猎人开始骂猎犬了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到。”猎犬听了很不服气地回道：“我已经尽力而为啦。”

再说兔子带着伤终于跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎犬那么凶，你又带了伤，怎么跑得过它呢？”兔子说：“它只是尽力而为，而我是全力以赴呀，它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力以赴的话，我就没命了。”

选择了这条路，不要总对自己说我会尽力的。而是想如何实现目标？现在面临什么问题？什么是更好对方法？

我们在面试中要不断的总结提炼思路和方法，才能获得更多好的机会。