为了年轻时，人生能够拥有主动。为了年老时，人生能够拥有智慧。

增长还是衰退，这是每个人，每个组织永远的问题。
你可能在做公司，或者在公司里做事情，或者至少你要和公司打交道。
公司为什么增长，为什么不增长？公司的下一步是增长还是衰退？
这些对你一定会有影响。

因为增长就是作判断的能力。判断正确，就增长，判断错误，就损失。这是需要持续一生的练习。这个能力，会呈现在你的财富里，也会呈现在你的眼神里。

梁宁讲了一个比较：
两张脸，一张是我们某村89岁的赵大爷，一张是住在奥马哈村的89岁的巴菲特。
一个89岁时，他作判断的能力和30岁的时候没变化，最得意的判断还是什么节气种什么庄稼，什么年龄该结婚生子。而一个则是历经几十年世事，不断迭代在更复杂的处境中，如何面对变化，作出判断。

当你年老时，你想拥有一张什么样神情的脸？
如何面对变化，作出判断。

增长能力，就是持续作出正确决定的能力。
好像我们天天都在作决定，其实不然。大多数时候，我们只是在做惯性的动作。就像那句有名的话，用战术的努力，回避做战略上真正的思考。
惯性动作太多，而如何从这些惯性中抽离出来，观望全局，主动选择出最有效的动作，这样的战略思考太少了。

老板最感谢的，其实不是最勤奋的员工，而是为他的关键决定做出完美铺垫的同事。
你能理解这句话吗？
如果不能理解领导的决定，其实你就无法与领导对话，也不可能成为领导。
人生的分野，企业的分野，就是在一个一个作决定的路口。
作决定，不是直觉，不是玄学，它其实首先是技术，然后才会上升为艺术。
把过去靠拍脑袋碰运气的部分，分解为思考框架、决策模型。