今天继续共读《定位》第十一、十二章
在产品时代，事情基本都是简单化，每家公司都专注于单一产品线。
但是科技进步创造了新机遇，各公司纷纷开拓新业务领域，于是集团公司出现，他们不专注于某类产品，而是随时准备好通过开发或者收购，进入任何一个有利可图的业务领域。
集团公司为维系市场的激烈竞争提供了资本，通过各种并购和扩张，为企业增长和市场竞争提供了所需要资金。一个典型的企业生命周期，始于一位创业家有了一个创业概念。一旦企业成功，为了避免创业家去世和税收的影响，最终这家企业肯定会成为某个集团公司的一部分。
产品名字定位时，独立名称要比公司名称占优势，这样避免了定位延伸给顾客带来心智上的选择麻烦，在新产品问世的品牌定位名称上重新起名，重新定位功效和优势，就会让顾客更容易接受，去选择……
保护好自己的匿名资源，直到准备好用它。一个不出名的产品的不出名公司，比一家产品为人熟知的知名公司，能够从公关宣传中获益更多。未来人人都有15分钟出名的机会，充分利用好每分每秒。对于我们自己也同样适用。
真正进入心智的根本不是产品，而是产品的“名字”，在潜在顾客心智中，名字就像是一个钩子，上面挂着产品的特性，这句话在这本书里目前出现两次，可见重要性，用一个形象的比喻，名字就像刀尖，它能够撬开心智，倒入信息。产品有了恰当的名字，就能够填补心智里的空位，并且生根发芽……
最好首先让品牌潜在顾客心智中占据一个定位，然后再考虑如何让顾客联想到这个品牌的零售商，所以定位时，走捷径未必就是最好的战略，显而易见的名字并不总是最好的。所以说，由内而外的思维是成功最大的障碍，由外而内的思维才是最佳的解决之道。
反品牌延伸可以叫做“拓宽应用范围”，它的战略要点是：同样的产品、同样的包装、同样的标签，只有用途不一样。比如强生公司推出的强生婴儿洗发水是第一个也是唯一一个向成人推销的婴儿洗发水。
产品的定位、个人定位都要在名字上用心，一个好的名字会快速进入潜在顾客心智，让别人记住你！
婕斯，重新定义年轻
