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郭东白的架构课：什么因素左右了中台的成败
https://time.geekbang.com/column/article/538474
中台成败的因素
1. 中台的价值
1.1) 低成本上线：功能模块需求在多个业务场景中使用
1.2) 加速上线
1.3) 提升稳定性
1.4) 加速能力扩散
1.5) 统一数据资产
1.6) 集团资源高效利用
2. 中台的优势领域
2.1) 技术确定性高，业务通用性好：云计算、支付、物流、供应链、财务 等
3. 国际化物流中台失败的案例
3.1) 需求变更涉及：商家前台、商家中台、订单中台、供应链履约中台、物流中台、物流前台、物流商接入团队、物流数据团队等
3.2) 前台业务的规模和优先级差异很大
3.3) 巨大的规模差异会导致技术解决方案不匹配
4. 对比国内外中台失败的原因
4.1) 中央集权
4.2) 忽视产权掠夺创新
4.3) 独家授权
4.4) 强制推行
4.5) 中台-中央授权模式，中台膨胀
5. 成功要素
5.1) 天时地利
- 一家具备核心技术竞争力的企业在迅速扩张成多个垂直市场之前。
- 最合适建设中台的企业最好有多条业务线，它们的体量相似，QPS 都不高，业务线间相似度高，多条业务线的变更频次基本稳
5.2) 依赖于市场机制
- 市场机制：1) 前台业务线研发来做选型决策，保障业务优先。控制前台投入-引导最优决策；防止前台、中台膨胀 2) 人才流动 3) 考评：前台业务增长 中台响应前台/前台集成成本/稳定性
- 尊重原创
-- 中台由需求驱动自我迭代进化
-- 中台的代码边界、组织边界和服务边界都不需要完全相等
- 加速创新
-- 中台代码开源，允许前台开源模式分支参与；
- 市场化前台中台
-- 中台可以采用前台创新-不是中央集权
-- 前台避免造重复轮子，也可负责中台化创新
5.3) 中台生命周期
- 启动期
- 成熟期: 中台质量保证交付要求：需求管理的2必要条件2充分条件
- 退出机制 - 市场机制
