9月份加入007不写就出局值月团队成为一名志愿者，也实实的体验了一把志愿者的不易。提醒小组成员交作业、点评，统计作业完成情况、催缴红包、收取红包等等。

原本未接触这项工作前，只是每周完成交作业已经觉得够费神，现在还要统计、联系、开会、总结，确实占用了一些时间和精力。但是有这样的经历，也确实学到了一些东西。

已经完成了两次作业雨，本月值月小组将部分规则做了适当调整，比如不在群里发红包，改为交由红包代收人员，再将此红包作为奖励基金用于部分奖项的设立，旨在推动不写就出局的气氛营造 、增进交流，完成7年远足。

可是，这项工作在执行过程中也出现了诸多的声音，我想这同我们本月值月团队三个比较认真较真的人凑到了一起有关，大家将每次的作业进行统计并报给队长，再由队长汇集名单在群里公示。而后志愿者分头对各自小组的人员进行督促、提示。不敢称史上最严格值月，但绝对是造成一些压力，也掀起了小波澜。

从加入007到现在，“不出局”显示已践行223天，战友们在行进中互相帮扶，互相鼓励，也不断倒逼自己输入输出，同自己较劲儿，同惰性抗衡，同时间竞逐，也同规则较量。有些时候已出现疲软懈怠倾向，比如作业质量有些应付，比如规则有些忽略。比如针对点评作业就有不同的发声。

为什么要点评作业

正方：

1、群规要求

2、点评作业的好处：促进战友践行，提升习作水平、促进战友间有价值的交流。

反方：

1、以不写就出局为目的，点评只是辅助手段，没必要非得硬性执行。

2、点评作业规定的时间段和方式太过教条化。点评在战友的文后或不发到大群里就不被认可。

3、与初衷不符，不想做。

针对此种情况，如何破解？

刚好这两天听了成甲解读的《驱动力》这本书。对于书中关于内在驱动力的这部分描述，让我产生了一些思索，就上面队友们提到的，关于点评作业的不同意见，我在值月团队会议中，向队长和队友做了反馈。

当我们以规则来促进或约束某件事情时，真的能达到想要的效果吗？还是应该在保护原有热情的基础上，设定一些特殊需求领域，有针对性的分层管理，让每个人群都以自我感觉舒适的方式凭借内在驱动力发挥自己最大可能性。

比如文中的一个案例：企业家冈瑟让员工自主决定上班的时间和地点反而大大提高了员工效率。

所以要让内在驱动力发挥出来，就要创造能够激发内在动力的环境。激发内在驱动力的三个重要条件：自主、专精、目标。

思考：比如在执月过程当中，规则的界定和红包的催缴确实只是一种辅助手段。有的队友依从了，觉得需要这种执法对自己约束促动一下。但有的战友觉得这让自己不舒服，他给自己设定的初衷是先不点评，自己先写两年再说，属于默默笔耕人群，且不喜欢大家的热闹。但非要把规则摆在那里，不执行就是违规，执行就是违心。权衡取舍宁肯让自己牺牲。这让我产生了疑惑，我们借助规则能走多久？但是我们也不得不看到，有了规则和严格的执法，群里的气氛热烈了起来，大家又掀起了互评、发言、加深了解的热潮，可是退群的或牺牲的人也增多了。

结论：规则有效，但是否需要给特需人群留有缓冲余地？让他们有自主的选择？

自主是指自己能作主，尽量自己创造自主的环境。

自主的内在驱动力认为：人是会愿意为自己喜欢的任何事情去负责任的。

如果一个人认为这是他喜欢的方式，他要按照自己的节奏掌握主动权，会不会对事情的成功起到催化的作用？道不同不相为谋，也许有人会这样说，而退出的人也无怨无悔曾经相伴的旅程，写是一定要写下去，只是想选择适合自己的方式。如果作为一个大群体的管理者，我是不想有任何一个人掉队的，尤其对于那些坚守初衷，以初始目标为方向的人。我不清楚这种情况究竟是个案，还是在各个班级都有类似情况？所以规则是否需要修正期待考究。

昨天我的好朋友告诉我她退群了，这又让我黯然神伤了好一阵，理由是作为近中年的我们精力有限，对于每周输出一篇未经细细打磨、自己看着都不满意的文章 ，实在不忍就这样下去 ，她希望有更多的时间去阅读、思考、写作，去享受慢生活，也不想因为规则的限定受局限。但写作是会长期坚持下去的。这是一个追求精益求精的人，也是想用自己的节奏把写作这件事做到专精，而不是应付。

专精的内在驱动力：有把事情做的越来越好的欲望。

创造心流的体验才能激发专精

如何创造心流实现专精

两个方法：一是任务既不能太难又不能太简单，二是把工作变成玩乐。

很显而易见，我的朋友认为规则下的任务不适合自己。回想自己也常常是为了应付而交上一篇并不专精的作业，至少让自己觉得是达到自己尽力的最好状态也没有，而偏偏发生了不止一次。值月团队开会的时候我们也普遍提到这个问题，就是很明显有人的作业在应付，但是我们又不约而同地给予了深深的理解，生存、生活下去是刚需，家庭、爱人、孩子、社交、工作，你怎能抛弃？有了满足底层的需求，才能在自己的爱好上有所倾注，而人的精力毕竟有限。产生心流是需要专注和时间的投入的。你给的起吗？

有目标和没目标对是否能调动积极性的差别很大

光制定目标还不够，还得是制定正确的目标。

人真正要建立的是超越个人利益的渴望和目标，渴望做出内心想做的事情。

目标是执念，是能够坚守初衷、持续走下去的那个远方。

书中金句留下思索：

1、这个时代不需要更好的管理，而需要自我管理的复兴。

2、奖励只能带来短期的爆发，但其效果会逐渐消失，更糟糕的是它降低了人们继续这项工程所需的长期积极性。

3、人类的天性决定了，他们会寻求对自己命运的掌握权，希望自己引导自己。

抱歉！要交作业了 ，我只好先到这儿了，不想当一个完不成作业的志愿者。