我们在IBM 外派的时候，公司内部的本地化国际化测试项目蓬勃发展，我们在IBM一直在做功能测试，于是我产生了回公司的想法，当时我有很强烈的危机感，这里工作技能太单一了，而且工作量也非常小，如此清闲让我感到慌恐，我并不留恋于这边的测试经理或组长的职位，我希望自己如果只能做一名测试工程师，那么也要做一个技术全面的专业的工程师。多次申请后我于2006年年中回到公司。
回公司之初，很受打击，虽然在IBM那边我一直是项目组长，并且以测试经理的身份回来的，但是对于我单一的测试技能，不规范的英文信的书写，内部的经理和销售都提出质疑。最后承接了一个A公司的简单工具的本地化测试项目，领导四人小组，虽然是一个特别简单的工具测试，但是本地化对我来说是全新的，我抓紧学习本地化测试方法，又要熟悉公司的各种环境和工作方法，又要保证项目的质量和时间。项目组中的几个小姑娘的本地化测试知识都比我丰富，我其实是不断地向她们在请教学习，周围也有几个稍微熟悉一点的项目经理是我请教的老师，焦头烂额忙碌的三个月过后，我终于知道了什么是本地化，如何做本地化测试，终于了解了公司各个部门和流程，终于可以比较从容地递交项目报告给客户。在此特别感谢那些帮助过我的同事和领导。
这里我要说的一点是职业危机感，无论在哪一个行业我们自己都要准备好可持续发展的能力，及时调整转变，及时学习行业新方法新技能。大概我回公司五年之后，IBM大量裁减劳务外派人员（Vendor），看到大批的前同事回到公司等待岗位，而我自己的项目组也不想接收他们的时候，我心里很不是滋味，爱莫能助啊。他们在那个L软件测试项目组做了十年左右的功能测试，技能单一，工作环境单一，不了解其他软件测试方法，计算机其他方面的知识也非常狭窄，这种状态下很多人花了几年的时间才调整过来跟上行业步伐，而另外一些人从此职业生涯就走入了低谷或嘎然而止。这是一个惨痛的教训，人绝不能在舒服的地方呆久了就忘记了奋斗。
