很多老板都会烦恼的一个问题就是，员工做事效率低，执行力不高，但是又不知道该怎么解决这个问题。这时候就需要了解一下员工执行力不高的原因了，才可能对症下药，解决问题。今天，我们就通过员工执行力培训课程来了解一下企业鱼员工执行力不高的原因和对策吧。希望大家通过员工执行力培训课程能学到一点东西。
企业员工执行力培训课程认为，员工执行力低有以下几个原因。
1.员工不知道怎么干
国内企业对员工培训这一部分做得不够，没有培训就直接上岗；培训没有针对性和实操性；企业对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
2.员工不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
3.任务完成奖励不明确
大多数企业都会对员工有激励措施，不过有些企业在制定激励政策的时候却做错了一点，那就是把激励措施制定得太过复杂，员工把任何完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。
通过以上的企业员工执行力培训课程我们明白了员工执行力不高的原因，接下来我们就来谈谈企业员工执行力培训课程怎么提高员工执行力吧。
企业员工执行力培训课程认为，提高员工执行力有以下三点。
1.结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的 工作能力与意愿。
2.积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
3.建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
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