第二阶段的职业生涯面临的主要烦恼就是如何从执行者转变成为领导者。作为初出茅庐的领导者面临的最大的挑战就是，调整领导风格，从命令与控制转变为影响与感召。需要学习如何调整巡航高度，当一架俯冲轰炸机。
1、你的仪容、态度和举止正受到高度的关注和广泛的效仿。员工们会比过去更加仔细地观察你，你表现出快乐、压力、自信、愤恨、失望的情绪，还是处于危机中的状态，员工们都会觉察你发出的信号，并据此调节他们自己的态度和行为。
2、一旦你确定了某个愿景，就应该简洁地表达出来，并且不停地重复重复再重复。你需要寻找一些简单明了的词语，表达出你希望组织向哪个基本方向前进，并不断的告诉员工。
3、组建核心团队。每个领导者都需要一支小型核心团队，由那些能够高质量完成人物的亲密同事组成。这是领导者最重要的任务。要选择那些能够增强你的长板和弥补短板的人，并一对一地去了解这些参与者和候选人。探究他们的目标、信仰和关注点，看看他们是否与你相契合。
4、每一个有意义的商业问题都是少数人在一间安静的小会议室里解决的。有争议的问题最好在较小的团队中解决，而不要放到严肃的大型公开会议上讨论。用你的耳朵领导大家，而不是嘴巴。用自己的信念加以评判，最后做出决定。
5、你要表现得像个被人信赖的解答者，而不是高高在上的老板。让消息在组织中透明地传播，告诉大家好消息和坏消息，帮助他们正确地看待这些信息对组织的影响。证明你会对这些事情全力以赴，证明你关心它们，不会撒手不管。
6、你并不是无所不知。虚心请教，征询他人的意见，无知并不可怕。
来源于《远见》一书
