1、那个做“先生的湖”的开发商死了。
光耀老大郭耀明这么说，这一轮调控提醒了我们，有的时候不能太冲，有时候还要收收线。追求一个东西想追求到底。人有时候就是有那种拧劲，你就钻进去了。”
适可而止也是一门学问，一味的钻，并不见得好，有收有放也是营销人要学会的。
2、对产品精雕细琢的融创团队
融创某负责人说，融创壹号院代表着融创的一种精神，对于一个城市最好资源土地最好的对待，怎么可能用标准化产品呢。
前后不下十个方案，来回的推翻来回的修改，为的就是这样的画面：
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这一点在开发商里不常见，可能对于很多人包括我在内，既定脑海里融创印象中也不太常见，对于这么一个听起来非常激进的公司，背地里你不曾知道的，他们骨子里的情怀，愿意为产品花时间。
融创5h产品手册，全维度的产品投入，保证了融创所有的产品体系的高标准，这个要好好学习下。
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客户对产品提出的意见，客户的后期服务，客户希望下一次置业所买的产品……所有的一切都从客户出发构建数据雏形，每做一个项目就落位一个数据库，就靠一个人头一个人头的点，一份问卷一份问卷的做，这件事看上去很慢，而且前面五年几乎看不到成果，但是这件事就这么坚持下来了，然后一做就做了十五年，这事做了五年都看不到成果，但这事做了15年之后，有的东西就开始慢慢的改变了。
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这一项工作我们是不是也可以开始，就从每一次的业主验房开始，从业主装修入住温居开始，了解业主真正的居住感受，一点一滴做产品。
