我為何要做美樂家？
別人都不做了，我還做不做！我們都是有一個緣份把我們引進來，但是師父領進門，修行在個人！
美樂家本質上是一個公平的合伙人，大家都是的合作關係！
我們要清楚自己的位置，才會有正確的判斷！
否則的話就會有錯誤的心態～就是你應該給我做什麼！你應該支持我什麼！
我們每個人都是美樂家獨立的合伙人，沒有誰為誰打工！如果合作沒有配合的態度，就會出問題！就會一直計較誰付出多了，誰付出少了！
這個問題想通了，就會發現說如果所有的人都不做了，但是這個事情對我來說是值得做的，我做不做！我一定要做！
我們剛開始跟美樂家的合作心態和態度
首先是相信，再來是信任，最後變成信仰
當我們還沒上升到信仰這個狀態，一定會有懷疑，這個懷疑是正常的，人人都有！
我們剛開始的信心來源於某一部分顧客他們從來就不做的，但是他們對產品真的很熱愛，這就是我們支撐這個生意最重要的來源！總裁的文章《當你越了產品的本質你就越了解美樂家》這篇文章給我們的導向就是不要試圖在美樂家一開始就用金錢去誘惑人，去拉人加入，去拉人來做！
為什麼你一講美樂家就讓人覺得是直銷，那是因為你導向有問題，美樂家最正確的做法是起動這個生意的時候～先找消費者
什麼叫美樂家的經營者
一個前提～
上D（成功秘訣：上D速度要快！上D拖得太慢，你一定是做錯美樂家，一定是不會做美樂家）總監在美樂家的獎金制度當中，是基礎細胞基本單位，就好像人體的細胞一樣。只有細胞健康了，整個組織才會健康！上D時不找陌生人不找經營者。只有上D才會被稱為經營者
三個要素～
第一要素：有意願、有目標、有計劃
如果這一點做不到的話，就一定有問題
美樂家是複製跟傳承的事業
美樂家要複製的是方法而不是能力，能力是無法複製！
方法是有指標的
經營者的指標就是有意願、有目標、有計劃
目標我們要設定長、中、短目標三种目標
長期目標如3年5年；
中期目標比如1年；
短期目標如90天行動計劃
90天行動計劃～
我們要以三個月為一階段性來做短期目標，為什麼？因為美樂家的聘階平均三個月進階考核一次，公司每三個月會徹動一次FTT。我們要配合公司的FTT和業務促銷來完成我們的90天行動計劃。
我們上下的伙伴要互相確認自己的90天行動計劃，經營結構和流程。
如果你和你的伙伴沒有去製定90天行動計劃，那麼你經營者的身份相對來說就該扣分。
1年的目標～
你透過這一年的努力，那麼一年之後你的聘階是什麼？我們要分解自己的結構！團隊成長需要群徹群力，大家一起上聘。
當我們把目標落實了，就會變成標准件，標准件是可以複製的，能力是不能複製的。
因為標准件是用方法做到的，而不是當靠能力做到的。
不用能力上總監！只要方法是對的，正確的速度應該是15天上總監，最多不可超過60天，超過60天上總監，只有兩個原因：1、根本沒有看懂美樂家，所以他跟本就沒有在做；2、他有在做，但是他做錯了，他天天找陌生人，天天找經營者。他就一定不可能在60天上總監
第二要素：肯學習，願意配合團隊
美樂家是團隊合作的事業，如果你不懂團隊合作，即叫個人得失，耍個性你一定完蛋。
1、肯學習：
美樂家是一個反直銷的商業模式，它並不會每天像安利那樣一三五二四六這樣的聚會！如果我們做成這樣1、3、5、2、4、6開會聚會的話，我就不會來做美樂家。因為這樣一定會影響我們的工作和家庭。
在我們還沒有成功之前，通常我們的另一半他們是不太能理解。
美樂家所說的學習不是135246的開會，但是我們每個星期最少要聚一次那是一定的！
因為你在經營這份事業，每周最少要跟合伙人開一次會議，這個會議我們可以一起喝喝咖啡，聊聊自己的工作進度，我們改做何調整
肯學習這一點不僅僅是開會喝咖啡聚會來的，肯學習最重要的是，你要進入到自學系統里面去。
自學系統～
團隊的工具要看要學，要學到滾瓜爛熟。于達平凡企業家聽50遍以上。
經營寶盒的每堂課你聽過几次。這個生意其實它很簡單，所有的學問無非就是那幾堂課程。但是如果你一直都沒有學，其實就等於你在學校是天天礦課的那個人。你天天礦課，期末考怎能考得好呢？你又怎麼能進階呢？
肯學習看上去很簡單，但其實肯學習是依賴於你自己主動的意願，而不是被動的學習。反是有主動意願學習的人，你發現他一定比別人強很多！當我們在經營最困難的階段和于達做的最困難的階段，我們都是在學習！學習是唯一可以幫你解決你內心障礙的方法！
因為靠別人跟你講或靠自己去想通，有時候會真的想不通，但是你在學習的過程中你一定會解決很多問題！
我在老制度D3排迴1年半，吳豪東老師鼓勵我能在揚子中心穩身不動，很曆害！當我缺乏信心的時候，我要去哪裡找力量，我每天睡覺之前都聽一堂課件，我聽最多的就是張景富的《目標與90天行動計劃》吳期胜《值得你畢生經營的美樂家》于達、王元軍的美樂家故事
唯有你肯學習，你才可以度過你在美樂家當中的難關。這些難關當你走過之後回頭再看那個難關已經都不是難關了！
D3D4在被咔住的時候，更是我們最需要學習的時候！
當你被咔住的時候，就會開始懷疑，95%到底是不是真的，我們推薦人領導人哪裡不對～他的方法不對，性格有問題，領導力不夠。
解決的方法就是：
就是大量學習，每天晚上和早上起來的時候都照照鏡子，對著鏡子看看自己快不快樂！
如果不快樂，就證明是你做錯了，而不是你推薦人的問題，你要自己去做調整，這個調理比什麼都重要，因為你調理到位了，這個世界就對了！你沒調整到位，你看誰都是不對的！
當你被伙伴抱怨的時候，是你伙伴最需要你的時候，這時間你的能力和功力在哪裡？如果你自己沒有能力功力去帶團隊，就代表你的學習夠少！你解決不了這些問題，你才會被抱怨。這個時候你的個人學習參加團隊的學習非常重要。
肯學習的背後，還要願意配合團隊！
很多人很喜歡自學，但是不配合團隊，很多人以為天天守著推薦人就是配合團隊！讓推薦人幫你談新顧客是錯誤的！
顧客是簡單推薦！唯有你的朋友已經是會員，產品用得好，你可以讓你的推薦人幫你引發動機！
愿意配合團隊，是你跟著領導人往上走，要成為領導人三分之一的股份的時候，你就很成功
系統領導力的法則：
團隊要有統籌方向，要善長去跟上面的領導人，就像你要拿一串葡萄，一定要拿頭，如果你只拿其中的一顆，一定拿不起來
我們上面的領導人永遠是少數，我們下面的領導人永遠是多數，如果我們往下看，這樣忙得過來嗎？一定忙不過來，未來我們大家都一樣。所以我們要主動跟上。
不要把領導人當聽庸，推薦人絕對比你忙，他只是你的合伙人，他最應該教你的是正確的方法和原則。
一個團隊伙伴不跟你，先跟他溝通，溝通這种觀念，如果觀念溝通完了，如不改，謝老師的話，你就把他當空氣。
我們不能要求我們下面的人做什麼，但是我們可以引導，如果連引導都引導不了，我們就把他當空氣
3、能行動，能堅持一到兩年
