今天看了几本关于「职业发展」和「领导力」的小书。总结了一下，关键词如下：
- 激情
- 好奇心
- 团队合作
- 信心
- 时间管理
- 人际关系网
- 工作伦理
- 做导师
上述关键词的「我的解释」如下：
「激情」可以让你持续一心一意的投入；「好奇」可以让你知道的更多，理解的更深。 因为文明是建立在「知识」的基础之上（机器，工艺，制度，反思），所以聪明博学的脑袋会很有用。同时，在具体事物中，持续的投入精力财力等「执行力」，更是「成功」的关键。「激情」，可以帮助你翻山越岭，吃苦如饴。
团队是「商业行为」执行的单元。 在知识性工作中，「团队合作」首先要把每个人的「个性 / 特性」放在第一位考虑，其次才是「共性」求同。因为知识性工作很难事先规划好一切步骤，制定 SOP，快速取得反馈。知识性工作更依赖「沟通」，「信任」，「协同」。只有在重视「个性 / 特性」的基础上，才能好好的「沟通」，「信任」，「协同」。同时，虽然知识性工作很难或不应做微观管理，但在合适的粒度上必须要设计工作信息反馈机制，管理人的「方向性」，「可靠性」问题。
「时间管理」——「注意力管理」。 前段时间有看到一本书讲「注意力管理」的。大意是说互联网时代不缺信息，缺的是注意力。同时也看到过到汪丁丁所写「经济学的演化视角」。从「演化视角」看工作，也许工作并没有「最优模板」或「最佳标杆」可照抄，它需要人们一点点的改进，每步不一定大，但速度可能尽可能快。从这种角度来看的话，说「时间管理」不如说「注意力管理」，所有注意力仅在几个重点条目上，迅速聚集资源，贯彻执行，持续改进。这也许是更好的工作方式？而不是学习大套大套的理论，超长的待办事项列表，复杂的信息交换……
「人际关系」，抛开肉身看人。 每个人都是：一或多种信息处理框架；某些环境中信息接收器；经济资源的拥有 / 支配者；社会地位 / 资源的占据者；具有主观价值倾向并能行动。那么，人际关系可以给我带来的是：更多的信息处理框架（学习），更多环境的具体的信息（情报），经济资源，社会资源，朋友，合作伙伴，团队执行力。
「工作伦理」，坚持努力与纪律。 「可靠」，「付出」，「坚持」等被认为优秀个人品质的行为，不大可能是因为经济利益作出，更大的可能性是由于行为人具有某种特殊的「工作伦理」倾向。不管怎么说，这种「工作伦理」在工作中可以带来相当的好处。
「做导师」——「正面思考，积极行动」。 虽然「正面」，「积极」这些词被用的很滥，不过想赚钱，就要作出成果。而「成果」往往依靠团队，所以整体上来说，要多做「肯定性行为」，少做「否定性行为」。一切行为要「有用」，否则做它干什么？
