财物就是一个仪表盘

什么是什么？企业就行一架飞机，财物就是仪表盘，报告着企业自身的经营状况和数据。

假如仪表盘失灵，我们是否能够安全着陆？

掌控数字，明智决策，不做闭着眼睛，听天由命的

二：企业经营的三个阶段

1、创业期：年营业额在500万以内，以营销为主。——自行车

2、发展期：年营业额在2000万以上，在这个阶段企业要逐步建立财物系统。老板不懂财物，能不能建系统？由于民营企业老板不懂财物，所以只能把企业的风险压在财物的身上，一旦财物出问题，企业就面临灭顶之灾。——小汽车

财物系统包括：

1，财物战略与支撑系统。

2，账系统，账是企业的财物管理的核心，只有把账算准算细才能去分析管控。按部门核算利润，按产品核算利润，按项目核算利润，按人员核算利润。财物即管理，管理即数据，数据来自于财物，

3、钱系统

利润是面包，现金是空气。

老板借款率就等于公司借的钱除以公司总资产。

老板借款率的最佳比例是40%－60%之间。所以一个不会借钱的老板不是好老板。

达到70%报警（黄灯），达到90%红灯。

四、税系统

企业最大的风险不是亏损，而是税务风险，税务安全老板就安全，税务不安全，老板就不安全。财物就是平衡公司的财富与风险，财物的目标就是让企业健康的发展。

五、管控系统

战略落地、股权设计、治理架构、财物预算、报表分析、税务筹划、资金管控、投资融资、兼并收购、信息系统、成本管控 等等。

财物管控八大思维之风险管控思维：

我们不追求风险为零，只追求风险可控。

老板要不要给自己发工资？不发工资的风险：

万一哪一天进去的时候的原因。

1，财产来源不明罪；

2，工资资金支出无票；

3，表面上让公司少交税，反而让公司多缴税；假设给老板发1万元工资，个人所得税交1000元，1万元可以让公司少交2500的企业所得税，一定要保管好缴税凭证。

1）营改增

增值税是高压线，营业税是低压线。因为增值税是可以抵扣！营改增是一场淘汰赛，国家通过营改增税制改革，倒闭企业转型升级，财物规范。淘汰那些不学习的企业，淘汰那些不学习的财物。

2）互联网＋

互联网＋税务局＝金税三期

金税三期就是税务撒得，相当于税务局在你家门口安装撒得，全面监控企业的行为。金税三期上线以后，让偷税的企业，虚开专用发票的企业无处可逃。

什么叫

A公司是一般纳税人，A公司把货卖给B公司，B公司是小规模纳税人，或个体工商户。B公司把货卖给C公司，C公司是一般纳税人，请问C公司必须要用专用发票，该怎么开？

答案：A公司把发票开给C公司。

请问：法院抓人，抓几个？

A公司：我为他人虚开。

B公司：我介绍他人虚开。

C公司：他人为我虚开发票。

抓9个人，（抓ABC公司的老板、财物，经办人）

判刑标准：虚开税额1万元以上，可以起邢，

50万判10年，超过10万每期没增加一万，刑期增加一个月。

财物系统的步骤：

1，老板必须要变成懂财物的老板；80%的老板被财务人员不满意，民营企业老板才是真正的财物总监。老板学财物是经营企业绕不开的课题，

2，要有一只强大的财物军团；

3，要有数据化思维的高管环境；

系统：系统的完善就会降低对人的依赖，民营企业缺的不是财务人员，而是没有财物系统。没有财务流程制度方案标准工具。建立财务系统，就是要把企业变成铁打的营盘，把员工变成流水的兵。

老板财物课程：老板利润管控

老板如何学财务？

资：资本、资金、资产、（股权设计，X公司Y公司少交20%的个税，家族财富传承）

税：15大历史遗留问题怎么解决？

账：糊涂账，分钱账（如何破解糊涂账），分析账

管：管利润，管运营，管风向（利润倍增模型，绩效考核、成本管控、资金管控模型）

人：财物人员的培养，招聘及留用（如何把财务人员打造成老板的心腹，而不是心腹之患）

如何提升公司的投资回报率：

假设公司的投资回报率是20%，2017年提高15%，该怎么办？

作为一个老板最关注的指标是什么？投资回报率，你们公司的投资回报率低于20%算失败，20%－50%算正常。

要具有资本家思维的企业家，

投资回报率＝利润／权益＝利润／（老板投资的钱＋老板赚的钱）