人生长路漫漫，你会遇到挫折，你可能在不确定的现实森林里迷路……这个艰难的过程很像希腊神话里受惩罚的西西弗斯，他每天必须将一块巨石推上山顶，等石头滚下来又推上去。

这时候，我们需要愿景，需要抬头仰望星空，找到指引方向的北极星。越伟大的企业和个人，越会强调愿景。

我们通常认为，愿景是一个很务虚的词。但是有愿景的人，才能够比平常人走得更远。能成功的人，需要1%的愿景和99%的行动，但这1%的愿景必不可少。

达利欧将这类人称为塑造者。他们既有伟大的愿景，看到大画面，又能关注小细节，非常现实主义。

比如特斯拉的创始人马斯克，他既能扎到细节里，研究电动车的车钥匙怎么设计，又能建构愿景，思考电动车对世界的变革。

愿景是怎么样发挥神奇力量的？

首先，愿景代表了一种“预见”能力，也就是把一个抽象概念，在大脑中转化成了可以看懂的图像，让大目标变得可视化。

我们知道现在阿里云已经是阿里最重要的业务之一。但是，当年阿里就对“要不要做云计算” 这个问题，内部产生了极大的分歧。

最后马云拍板，做。就是因为阿里的愿景是让天下没有难做的生意。云计算可以把IT服务平民化了，很小的创业公司也能拥有这样的服务，它符合阿里的愿景和使命。符合愿景的事，在长期来看就是对的，就值得投入。

亚马逊的创始人贝佐斯也是这样作决策的，他说过一段话：“亚马逊喜欢做5~7年才有回报的事情。只要延长时间期限，你就可以做许多正常情况下无法企及的事情。我们在愿景上固执己见，在细节上灵活变通。”

执着于愿景，帮贝佐斯作出了很多更有利于长远价值的选择。

其次，人是一种需要反馈的动物。但是人生中大部分的事都得不到及时的具体反馈。

在没有反馈的时候，你就可能会疑惑一件事要不要坚持。《精益数据分析》这本书就提到，创业者需要处于一种半妄想状态，才能直面创业过程中不可避免的高潮和低谷。我们的人生也需要愿景的鼓励。

愿景能够引发化学反应。我经常说，能成事儿的人，有打鸡血的天赋：

一个是给自己打鸡血，不管前一天多么狼狈不堪，第二天早上照样满血复活。18世纪的法国学者傅里叶特别好玩儿，他让仆人每天早晨都对他说：该起床了，伟大的理想正在召唤你！

一个是给别人打鸡血，像传教士一样宣讲自己的愿景和梦想，吸引了一群追随者。

稻盛和夫说过，做企业，需要乐观地设想，悲观地计划，愉快地执行。

这句话就是在说愿景需要远大而美好；定计划的时候则要非常理性，作好失败的准备；执行的时候则要积极拥抱不确定性

我们该如何找寻自己的愿景呢？贝佐斯有3个秘密武器，值得我们学习。

秘密武器1：发现有什么是未来十年不会变化的。

我们都喜欢关注变化，但对于找到愿景来说，不变更重要。因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。什么东西是不变的？其实就是常识，以及人们一直追求的美好事物。

当我们不得不作出重大决策时，就可以用这种方式来思考问题。

秘密武器2：最小化后悔表。

贝佐斯在选择创业时，老板多次挽留，他也不确定自己创业是否能成功。真正让他作出决定的，是他做了一个最小化后悔表，他问自己：“假设自己80岁高龄时回看自己的人生，现在没有创业，到时候会不会后悔？”如果后悔那就果断去做。当你作人生重大选择的时候，你也可以这么去问自己。

秘密武器3：“以始为终”战略。

什么叫“以始为终”战略？贝佐斯认为在零售业，客户永远不变的就是想要更低的价格，更快捷的配送和更多样的选择，也就是多快好省。他的做法是，先想明白终极问题，再进行逆向操作。

这一点很难，但持续思考这件事，一定会不断加深你思考的深度。

从亚马逊的例子，我们可以看出，愿景不仅仅是为了向别人讲故事，更是你作决策的指引，是可以取得胜利的秘密武器。

人生道路漫长，我们需要忍受不确定性，独自在黑暗中探索。

愿景就像圣雄甘地说的，找到你的目标，方法就会随之而来。