2017-03-19 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第30篇作业
做任何事情，都有个时机问题，一个恰到好处的时点，早了不宜，晚了不行。
股权架构设计这事更是如此。
接触的创业公司，基本上从正反两方面验证了这一点。
错过了最佳时机，代价沉重，甚至是车毁人亡、两败俱伤的代价。
个人的观点是，股权架构优化的有以下三个最佳时机：
1.创业有一定的苗头时
过早时，创业还只是个不成熟、有待验证的想法，对商业模式、人员分工、创业目标都难以明确，这时，股权架构难以成形。过了摸索期，商业模式、公司目标、组织架构与分工有雏形，这是股权架构设计的第一个恰当时机。后期，可在此基础上，随企业的发展，不断优化、迭代。
如果，这时没有一个合法、合理、合情的股权架构，没有一个动态调整、优化的股权激励机制，势必影响后续的发展，甚至埋下失败的种子。
无数的案例证明错过个这个时点，纠借成本巨大。
对联合创始人而言，这是不谈，后期你更被动。
2.碰到重大困难或看到腾飞的希望时
碰到重大困难时，对合伙人创业精神与信心的重大考验与洗礼，“困难是验金石”，是重构股权架构的一个时机，更是对真正合伙人的嘉奖。
如果这时不及时重新调整股权架构，是对团队的不负责任，下面的路也走不顺。
看到腾飞的希望时，要慎重考量下，现有股权架构是否有利于下一步的大发展？是否能够激发团队的创业激情与投入？是否对下一步的腾飞内置了一个动力无限的股权引擎？
错过这个时点，没有及时调整、优化股权架构，后果可能是：碰到困难，溃败得更快；或者，本有希望腾飞，可惜创业团队的创业激情没了。因为，他们可能原本就只是拿点股权的职业经理人。
3.有第三方投资方介入
这是一个好时机，正可以借助第三方的视角、力量，重新审视股权架构的合法、合理、合情问题。
这也是最后一个最佳时点，错过了这个时点，也许就没有这个点了。
出书训练营第三期 第30篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
