B端产品的迭代优化

产品经理如何识别、挖掘好需求？如何管理这些需求并安排迭代计划？如何持续获取有价值的需求？如何对需求排优先级并实现之？

B端产品迭代优化脑图

双周迭代模式下的开发过程

敏捷开发是一种理念

敏捷开发的核心思路是将复杂需求分解成小块需求，采用较短的开发周期，按节奏开发，按需发布，逐步迭代实现，因而非常适合在互联网公司推广。本质上讲，敏捷模式是容纳并拥抱新时期快速变化的市场环境和商业特征的一种理念。只有认可敏捷模式的理念，才能很好地实践它。

作为产品经理，你需要思考如下问题：

 ·　你是否有随时接受需求变更的勇气和心态？面对各种扑面而来的变更，你是否能够心平气和地分析问题和方案，而不是气愤地一口回绝已经让研发团队白忙活一个月的需求方？

·　你是否允许存在瑕疵但可以快速支持业务的产品方案去抢占市场，而不会因为自己的“洁癖”及偏执导致业务错失良机？

 ·　你是否会说服研发人员为了快速上线而暂时采用并不合理的设 计方案，并在合适的时间窗口帮助研发团队顶住业务压力，给研发团队争取足够的时间来重构系统？

如果产品经理和研发团队对上述问题的回答都是肯定的，那么这个团队就具备了践行敏捷文化的前提。