德西效应
当一个人进行一项愉快的活动时，给他提供奖励，结果反而会减少这项活动对他的内在吸引力。在某些时候，外加报酬和内感报酬兼得，不但不会使个体工作的动机力量倍增、积极性更高，反而会使其效果降低，变成二者之差，这就是著名的“德西效应”。
“德西效应”给我们的启示是:在生活中，培养个人积极主动、持之以恒的兴趣和坚忍不拔的意志，仅靠物质刺激远远不够。虽然“重赏之下，必有勇夫”，但由物质刺激所激发的兴趣，在一定程度上是淡薄的，也是短暂的。正确的做法应该是:把物质奖励和精神奖励结合，以后者为主，前者为辅。即使采用物质奖励，也不可过多过滥，而应恰到好处，因为“物无尽善，过则为灾”。
“我们只招成年人”！
生活和工作中我们都欣赏和喜欢与积极主动、持之以恒和坚忍不拔的人在一起，特别是企业拥有这样的骨干越多，企业会发展的更好。
奈飞是一家快速发展的互联网企业，他们讲“我们只招成年人”！什么样的成年人呢？帕蒂·麦考德写到：
对企业需要解决的问题感到极其兴奋的人；
热爱解决问题的人；
因面临更大困难而感到兴奋的人；
我会每天盼着去工作，和这些人一起解决问题；
加入到他信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务。
华为公司三十多年来在物质奖励和精神奖励方面的经验值得所有企业学习。华为是广招“成年人”，并且为他们提供优厚的待遇，让他们能够全身心地投入到自己喜欢和擅长的工作中，并保持持久的“兴奋”。
公益活动
大学生和参加工作不久的青年人，很有必要多参加一些公益组织的活动，他们在公益活动中的表现能够反映他们是怎样一个“成年人”！企业领导者也可以从他们在公益活动中的持续表现，了解他们的“成年人”！那么我们怎样引导青年人去参加哪些公益活动呢？怎样真实地记录他们的表现呢？怎样给这样的“成年人”画像呢？
