今天呢？复盘一下。这个沟通策略。本来呢是技术组组长牵线去跟数据库沟通。数据库但是数据库的人员呢？本来到那儿之后简单的跟其中一个在场人员沟通了沟通，然后技术组组长要走了。然后数据库又来了一个人，说这个方案行不通，数据库做不了这个事儿。这就和当初跟技术组一块儿找数据部负责人沟通的这个意见其实是向左的。那我就需要再去找一下记录组组长。但是找的这个过程跟记录组长沟通这个过程是需要有策略的。那么有什么理由能让他再次过去呢？他已经跑了两趟了，你这一趟再让他过去，是不是需要有更加强大的理由呢？每次其实首先第一点翻译操你！策略一态度友好。可否请您再去一趟？和他叔叔的沟通还是有点儿问题，可能需要您再次出马。态度比较远。这个策略的关键在于陈明陈清事实去或者不去，选择权在技术组。组长那里。反正我方的态度已经给到了，策略二呢。挑起争议直接对技术组长说。他们说他们做不了，只能让只能让技术组做，还说让你过去一趟。通过挑起一定争议的方法，让技术组组长有意向去扯清这个争议。等我有了这个念头之后，我们交流的策略也是有目标的。最后的结果。那么可能会更加清晰。我这次复盘的就是总结一下失败的原因，为什么叫不动人？有我的原因，当然也有他的原因，也有整个事实的原因。反正这两个策略要酌情使用。正常情况下，遇见比较大的领导。可以使用策略，但是如果医院级别不是很高的领导，比如说像组长这种就可以使用策略二。一方面可以提高雷厉风行的效率。另一方面也可以提高决策的力度。这是我的思考。因为工作嘛最重要的就是沟通，这个沟通的过程。就是整个工作的一个基本盘。有些时候很多事情在沟通中就已经解决掉了。而不需要大费周章的去做一些复杂的工作。能用嘴解决的，不要用手。简单总结一下。先对人，后对事。最后对结果