高手是不会坐等别人的认可，而是会利用人性特点给自己设计荣誉感。
人一生中表现出勇气的时刻，就是最感荣耀的时刻！而这个勇气带来的荣誉感未必全是偶然的，我们需要事先进行大量的练习。
所以，荣誉感是可以自己设计的！
一、认可的价值
“自己的工作得到别人的认可，尤其是老板的认可”是真正能激励员工好好工作的重要因素。对于老板来说，认可下属的工作可能是举手之劳的事，但对于被认可的人来说，这就是一份荣誉！但是调查表明，80%的老板认为自己经常表扬下属，但只有20%的下属认为他们能经常在老板那得到认可。
认可别人应该要这样做：
1、认可必须是经常性的，最好是随时发现别人做得好的事立即表扬；
2、表扬要真诚，最好是个人对个人的表扬，而且完全可以变成社交互动；
3、表扬要具体，最好是具体某个员工干的某一件事，拿出来公开表扬。
做到以上三点，员工会很有荣誉感，工作起来表现也会特别好！
被认可很重要，如果没人给我们认可，那么我们可不可以自己给自己认可呢？
二、里程碑效应
最近流行“游戏思维”，就是把大目标分解成一个个小目标，像游戏通关一样逐个完成，每完成一个小目标就给自己一个小奖励。
假设你要学西班牙语，一味的苦学很没意思，可能就坚持不下去了。有人用里程碑的方法把西班牙语初学者分成五级：
1、能在餐馆用西班牙语点餐；
2、能用西班牙语和出租车司机简单对话；
3、看一张西班牙报纸，至少能理解其中一个标题；
4、能看进去西班牙语的儿童动画片；
5、能读懂一本幼儿园级别的西班牙语书。
设置了里程碑后，每完成一级，你就能看得见自己实实在在的进步，这是一种自己设计出来的荣誉感。
高手们都有一个共同特点，他们对“完成”一件事很执着，因为这能给他们带来荣誉感。
