《以奋斗者为本》P58 - P90摘录
1、任正非认为，公司的运作应该是一种耗散结构。应该让公司在稳定和不稳定、平衡和不平衡件交替进行，这种交替允许就是一种耗散。过去形成的稳定、均衡、优势只有被耗散掉，才能在更高水平上形成新的稳定、均衡和优势，这样公司才能保持活力。
2、板块之间肯定会有冲突。地理板块冲突造成地震和火山爆发，沉淀下来就是新大陆。
华为内部肯定有板块之间的冲突、矛盾，这个矛盾如何解决？这就是为什么国有企业一放就乱、一收就死的原因。他们没有很好的耗散结构。凝聚力一定要转化成新的凝聚力，新的凝聚力能否解决企业的生存发展问题， 我看不一定。凝聚完的东西，一定要耗散掉，否则就无法产生能量。一定要寻找到企业的内在矛盾，一定要深入考虑企业的内在矛盾。
3、公司保持高度的团结和统一，靠的是有共同的价值观和认同观。我们要坚定不移地用经济杠杆来撬动公司的发展，用价值评价规律来牵引文化认同。
4、我把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距，由数千中坚力量带动十五万人的队伍滚滚向前。
我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。我们决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。
5、非物质激励是报酬的重要方面，它不仅仅是物质激励的补充，更重要的是它满足了员工多层次的需要。非物质激励不应是心血来潮之举，要建立一个荣誉累积制度，对非物质激励要有系统性的规划。
6、我们要引入一批“胸怀大志，一贫如洗”的优秀人才，他们不安于现状，不会手就规范的约束，从而促使我们的人力资源管理体系再次裂变，促进企业的再次增长。
我们的目的是要建立一支强有力的，能英勇善战，不畏艰难困苦，能创造成功的战斗队列，而不是选拔一个英俊潇洒、健壮优美、动作灵活、整齐划一的团体操队。
7、我们坚持利出一孔的原则，EMT宣言，就是表明我们从最高层所有骨干层的全部收入， 只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。
8、效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
9、利益均沾和团结的问题解决好了，事情就好办多了。
华为就是要建立一个利益共同体，这个共同体中不仅仅是我们的全体员工，还包括供应商和华为的用户。
10、管理者和员工之间矛盾的实质是什么呢？其实就是公司目标和个人目标的矛盾。
公司考虑的是企业的长期竞争力，员工主要考虑的是短期利益，因为他们不知道将来还会不会在华为工作。解决这个矛盾，就是要在长远利益和眼前利益之间找到一个平衡点。
我们实行了员工股份制，员工从眼前利益里面得到工资、奖金、退休金、医疗保障，从长远投资里面得到股份分红，避免了员工的短视。
11、什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事，必须有个强有力的管理机构，才能进行重新分配，改革才能进行。
12、我们要拉开差距，让后进者有了奋斗的方向和动力，组织才会被激活。
13、将来在奋斗过程中，要强调奋斗者和劳动者的薪酬可以不同。
我们对劳动者严格按照法律来保护，比如说要带薪休假，超长产假···，什么都行，但是你的工资水平只能与业界相比，而不是华为的内部标准，只拿固定的年终奖励；
奋斗者要自愿放弃一些权力，但他们可以享有饱和配股，以及分享年度收益，他们的收入是波动的，效益好，他们应该很高，效益不好，他们比劳动者差。他们的付出总会有回报的。
14、我认为任何一个民族，任何一个公司或任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。只要有生命的活动，就一定会有矛盾，一定会有斗争，一定会有痛苦。如果说我们照顾每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。
竞争不能保护华为常胜不败，华为又如何能长期保护不能使公司竞争力提升的要素。
