近100多年来，总有一些公司很幸运地有意无意地站在技术革命的浪尖之上，一旦处在那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当向前漂十年甚至更长的时间，在这十几年到几十年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。这些公司里的人无论职位高低，在外人看来都是时代的幸运儿，因为赶上一次浪潮，不能保证一个公司长盛不衰，但是对一个人来说，一生赶上一次这样的浪潮就足够了，一个弄潮的年轻人最幸运的莫过于赶上一波大潮。
科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现的。新技术代替旧的技术，是不以人的意志为转移的，人生最幸运之事就是发现和顺应这个潮流。
预测未来是做不到的，但是适应比预测更重要，我们所能做的就是了解过去和现在，熟悉科技产业的发展规律，培养正确的做事方法，适应未来的变化和挑战。
现代通信始于亚历山大贝尔发明的电话和他创立的at&t公司，在at&t公司盛年时期，贝尔实验室的杰出科学家香农博士第一次量化的描述了信息，并把人类带入用信息论指导的时代，数字通信随之诞生。但是at&t这个靠信息起家的帝国，却倒在了从20世纪末开始的全球信息大爆炸的时间，在美国经济最好，科技发展最快的十年中，他自己把自己拆了。把自己葬送在互联网的浪潮中。
当一家公司没有人对它有控制权时，它的长期发展就会有问题。
IBM公司可能是世界上为数不多的成功逃过历次经济危机，并且在历次技术革命中实现成功转型的公司之一，IBM能成为科技界的常青树，要归功于他的二字秘诀——保守。IBM在经营上相当的保守，他一直固守自己的核心领域，很谨慎的开拓新的领域。从技术上讲，IBM是一家极富创新精神的公司。在工业界只有IBM实验室有资格和贝尔实验室相提并论。
二次世界大战可以看作是机械时代和电子时代的分水岭。
he also made chips, but potato chips。
从IBM和at&t不同结果可以看出一个有远见的经营者和一群贪婪的短期投机者，在管理方针和水平上的巨大差别。
IBM不断淘汰不挣钱或挣钱少的业务，扩充利润高的业务。
为什么IBM在金融危机中岿然不倒？要从他的业务，商业模式，管理方式及全球化几个角度来看。IBM几乎所有客户都是商业客户，它的核心业务主要是it服务。变相裁员。
虽然2008年金融危机的中心在美国，但是美国真正优秀的企业抗击本土经济衰退的能力非常强。
死亡推动着生命进化和变迁，旧的不去新的不来，现在新的人和新的技术在不久的将来也会逐渐成为旧的，也会被淘汰。
英特尔创始人戈登摩尔。摩尔定律，每18个月计算机等it产品的性能会翻一番，或者说相同性能的计算机等it产品，每18个月价格会降一半。
摩尔定律主导着it行业的发展，首先为了不断提高芯片性能，公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发。这要求it公司在研发上投入大量资金，这使得每个产品的市场不会有太多的竞争者。其次，由于有了强有力的硬件支持，以前想都不敢想的应用会不断涌现。第3摩尔定律使得各公司现在的研发必须针对多年后的市场，在谷歌内部每一次基础架构的升级都要按照目前计算能力和储存量十倍来设计，因为达到那个水平不过是3、4年的时间。
安迪比尔定律，比尔要拿走安迪所给的。如果微软的开发速度比预期的慢，软件的业绩不好，那么就一定不能买intel等公司的股票了。
反摩尔定律，如果一个公司今天和18个月前卖掉同样多的同样的产品，它的营业额就要降一半。事实上所有的硬件和设备生产商活得都非常辛苦。
反摩尔定律，积极的一面是促成科技领域质的进步。它使得it行业必须不断寻找革命性的创造发明。也使得新兴小公司有可能在发展新技术方面和大公司处在同一个起跑线上。
英特尔公司的商业模式，历来是靠大投入大批量来挣钱的，同一代芯片英特尔销量可能是别的公司的十倍，甚至更多，因此他可以比其他公司多花几倍的经费来开发一种芯片，但是当一种芯片市场较小时，英特尔公司便很难做到盈利，而不幸的是很多新的市场在开始的时候规模总是很小。倘若这个问题不解决，就很难培养起新的成长点。英特尔公司要做的第二件事就是防止开发精简指令集处理器的公司死灰复燃。在个人电脑市场上，有微软在操作系统上为之保价，英特尔处理器很长时间内是不可替代的，但是在服务器市场以及移动设备市场，则不一定。
在技术嗅觉和产品设计上，乔布斯好于盖茨，但是在商业眼光和经营上，盖茨要强于乔布斯。
我时常把苹果公司比作希腊，把微软比作罗马。微软从苹果学会了很多东西，并打败了苹果。微软和罗马帝国的扩张，止于他们的缔造者。
凡是现实的都是合理的，凡是合理的都是现实的。All that is real is rational, and all that is rational is real。
思科CEO钱伯斯管理上的第一个秘诀，着眼于建设一种健康的企业文化，这种企业文化的核心就是善待员工。第二个秘诀，无条件的满足客户的需求。钱博士对技术的把控主要来自两个方面，下属的建议和客户的需求。钱伯斯对各个产品的要求是要做到全球前两名，如果做不到，要么和世界前两名合作，要么干脆并购掉那个细分领域的老大。
思科宽容员工用自己的职务发明开办公司。另外思科员工的发明一般很难单独成为一种产品，而必须应用到现有网络通讯设备或系统中，因此他们最好的出路就是卖给思科。如果说微软善于变市场优势为技术优势，思科则是反过来。
两个在竞争中处于劣势的公司合并后，不仅没有得到累加的市场份额，而且只达到两者合并前较少的那份。原因很简单，在竞争中处于劣势的公司，必定有经营管理上的问题，如果这些问题得不到解决，合并后问题会翻倍，在竞争中劣势更大，从而进一步丢掉市场份额。
一个小公司要想成功，必须同时具备很多因素。首先创始人很重要。创始人需要的是领袖人物，还必须精力过人。他们又必须是多面手，在创业初期亲自干所有脏活累活。成功的创业者必须有一个小而精的好团队，成员们不计较个人得失，同甘共苦。在技术上必须有自己的金刚钻。其次还要有商业头脑，而且必须找到一个能盈利的商业模式。再接下来是判断力和执行力。另外一个初创公司的成功，很大程度上还要看外部环境好不好，最后也是最重要的，创业者必须要有好运气。
选择投资对象的原则，其中一条就是创业者一定要有饥渴性。
今天一款新药的科研投入大约是20亿美元，但是其生产的成本可以忽略不计，在这一点上制药业很像软件业。虽然药品市场没有反摩尔定律，限制药品利润，但是专利法起到了同样的作用。美国专利法对新药有20年的专利保护期，但是20年是从他完成研制申请的主要专利的时间开始算起，在研制完成到上市中间要进行动物实验临床实验，通常需要十年左右的时间。
硅谷的主流生产关系是世界上最先进的，这也是保证硅谷创造力长盛不衰的原因。科技公司的期权制，保证了各级雇员除工资外，可以从公司的利润中分到一杯羹。在人与人雇员与雇主的关系上，硅谷的环境是对员工发挥创造力最有力的。硅谷公司对员工的约束也很宽松，一般不会阻止员工跳槽，更不会因此打官司，甚至员工利用职务之便搞发明创造，然后出去创业，硅谷的公司也不会像其他地方公司追究的那么厉害，而一般会采用入股的方式做到双赢。
一个真正的具有世界历史意义的时刻，一个人类群星闪耀的时刻出现以前，必然会有漫长的岁月无谓的流逝而去。在这种关键的时刻，那些平时慢慢悠悠顺序发生和并列发生的事，都压缩在这样一个决定一切的短暂时刻表现出来。这一时刻对世世代代作出不可改变的决定，它决定着一个人的生死，一个民族的存亡，甚至整个人类的命运。
在命运降临的伟大瞬间，市民的一切美德：小心、顺从、勤勉、谨慎都无济于事。他始终只要求天才人物，并且将他造就成不朽的形象。命运鄙视地把畏首畏尾的人拒之门外。命运——这世上的另一位神，只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起，送上英雄们的天堂。
私募基金收买长期盈利看好，但暂时遇到困难的企业，将其扭亏为盈。私募的投资对象大多是拥有大量不动产和很强现金流的传统上市企业，这些企业所在市场被看好，但是因为企业的管理问题不能盈利。私募基金收购这些企业后，首先让它下市，然后采用换管理层大量裁员出售不动产等方式，几年内将它扭亏为盈。运作私募基金，要求能够准确估价一个问题重重的公司，具有高超的谈判技巧和资本运作本领，但是最关键的是能摆平老公问题，其中最重要的是蓝领工人和工会。
风险投资关键是准确评估一项技术，并预见未来科技的发展趋势。一个好的项目，必须具备几个条件。一、这个项目一旦做成要有现成的市场，而且容易横向扩展。二、今后的商业发展在较长时间内会以几何级数增长。三、必须具有革命性。
红杉资本对项目有两个标准。第一被投公司的技术必须有跳变，也就是质变或革命。第二被投公司最好处在一个别人没有尝试过的行业，即是第一个吃螃蟹的人。红杉的基本要求：公司的业务，几句话就能讲清楚；公司的生意是10亿美元以上；公司的项目带给客户的好处必须一目了然；要有绝活及核心竞争力；公司的业务是花小钱就能做成大生意的。红杉对创始人的基本要求：一思路开阔，脑瓜灵活，能证明自己比对手强。二公司创始人的基因要好，一家公司的基因在成立的三个月中形成。三动作快。
