五本西方时间管理理论经典著作：
一. 彼得·德鲁克
A、《卓有成效的管理者》，提出了“时间是一种稀缺资源”、“一次只做一件事”、“要事优先”等。
a: 3个步骤：1）记录时间
2）管理时间
3）统一安排时间。
在有限的时间里，如要实现目标收获成果，只做提供关键绩效的重要的事。
b:管理者在5个方面有意识地养成习惯：
1）必须懂得如何有效地利用自己的时间；
2) 重视对外界的贡献；
3) 不仅善于利用自己的长处，而且也知道如何利用上司、同事以及下属的长处；
4）当知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里；
5) 善于做出有效的决策。
B、德鲁克《德鲁克论亚洲》---“反馈分析法”-- 找到自己的优势长处和劣势短处。
反馈分析法: 做一件重要的事情或一个关键性决定之前，先写下自己预期的结果，9～12个月之后，再把实际的结果与预期的结果进行反馈分析。明白：哪一部分做得好，哪一部分还需要学习，哪些习惯还需要改变。
C、德鲁克《管理的实践》-- 目标管理的SMART原则
5个原则：1）目标必须是具体的，
2）可衡量的
3）可达到的
4）与其他目标具有一定的相关
性
5）具有明确的截止期限
二、斯蒂芬·科维《高效能人士的七个习惯》
A：高效能人士的七个习惯
1) 积极主动
2）以终为始
3）要事第一
4）双赢思维
5）知彼解己
6）协作增效
7）不断更新
“老太太美貌少女”图
每个人的心境和思想不同 -- 图像也不同
美貌少女的人-- 做事积极主动 -- 人生中更多的美好
B:“影响圈”和“关注圈”的理论
1) 焦虑 — 没有分清自己“影响圈”和“关注圈”的内容！
2) 影响圈，是一个人或者一个企业可以影响到的范围。
3）关注圈，是一个人或者企业不能左右其结果。如果把关注圈的内容错误地划分到了自己的影响圈里，很容易陷入焦虑。
C：“时间管理四象限法则”：
两个维度四个大类：
1）重要紧急
2）重要不紧急
3）不重要紧急
4）不重要不紧急
从先完成紧急的事 — 到完成重要紧急的事—最后到完成重要不紧急的事
三、戴维·艾伦《搞定》（三本）-- 被称为“GTD时间管理三部曲”
A：以视角和掌握为轴线建立矩阵，人可以分为四类：
1）拥有很高的视角和对全局具有绝对掌控力的“舰长和指挥官”；
2）缺乏视角，但善于掌控的“微观管理者／执行者”；
3）视角高度正确，但不善掌控的“空想家／梦想家”；
4）没有全局视角，也缺乏全局掌控力的“受害者／回应者”。
B：“自下而上”的目标管理原则，即从现状出发地规划自己的行动和目标。
C：借助外脑的延伸，清空大脑。善用工具，把事物赶出大脑，让自己再也不忘记。
D：流程化管理自己的时间，例如：掌控局面的系统方法是：收集-明确意义-组织整理-深思-参与／行动等等。
E：“情境分类”原则，把事务按照情境分类，在情境中快速参考，并快速选择，进行行动：
1）在公司：可以开会、与同事沟通工作等
2）在电脑旁：可以收发邮件、写各种工作报告等
3）外出：可以拜访客户、采购物资等
4）授权委托：询问处理进度，跟踪处理结果等
四、弗朗西斯科·西里洛《番茄工作法》
把时间分为三类：
1）严谨的时间：专注地工作，通过训练
提高专注力
2）休闲的时间
3）做选择的时间
五、博恩·崔西《吃掉那只青蛙》
