今天是2月15日，今天是我分享的第47篇。
今天公司和装修公司之间出了小状况。
作为公司人员，和装修公司核算数量时发现出现了偏差。
领导给出的方案是很直接，就是压价，可工程方自然不会愿意。
大家表面上还挺和睦，没撕破脸。
我是这么处理的：
首先明确领导想压价，这是老板很正常的想法，也是领导给的“任务”。
作为中间人，得压得有理有据，让对方无话可说。
于是，我先和工程方沟通约见时间，然后拿出他们给的单据逐一核对。
工程方一直强调给的价格已经很低，我们核算过也确实如此。
但领导布置的 “任务” 得执行啊。
我就和工程方一项项核算，花了整整四个小时，一个下午的时间，把数据都导入 Excel 表格做进一步核算。
汇报上去后，发现数据仍有偏差，工程方给的是总数，我们核的是单个数据。
和领导沟通后，我又找到工程方，把领导的疑虑告诉他。
我们去现场再次测算核实，结果有意思的是，汇总后发现，真出现了接近 200 的误差，他再三确认后也认了，这事儿暂时告一段落。
我快下班时，发现工程方坐在大厅，想等我们领导来索要尾款。
我一开始想直接走，但又寻思了一下，就过去跟工程方说：
第一，我们已经把核实的数据告诉领导了，他知道这事儿，没必要在这儿等了；
第二，核算完还有一道手续，就是要和财务再对一遍，合同在财务那儿，没准还有其他出入，你现在在这儿等，领导不一定会给你承诺，转款也不现实，都晚上七点多了，还是周六。
我还说，刚开年还在正月里，大家开开心心的，没必要耗这么晚，领导很可能是在应酬，别到时候喝了酒回来再碰面，聊得不愉快就没意思了。
工程方听我这么说，起身决定离去，等我明天消息。
此次沟通工作关键点在于配合领导，把他不方便对接工程方的事处理好，尤其是数据核算，亲自参与处理，让对方没法敷衍。
对领导来说，我们得明白领导意图，像这次想压价，就得有理有据，还得让工程方心服口服。
总结一下，想得到领导重视，就得多站在领导角度思考，帮领导解决可能遇到的问题，把事情办好，让领导知道你能为他着想，这样才会有机会获得更好发展。
什么是机会？
别人办不好的事，你能办好，那就是你的机会。
朋友们，你们在工作中遇到过类似协调双方利益的事吗？
都是怎么处理的？
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