今天开始准备高会的考试，第一页讲了企业战略。借着写作的时间把这些内容理解一下。
战略为什么放在第一页？任何企业在这个充满竞争的时代要生存发展，需要有自己的方向，计划和策略。否则企业都不存在了，谈什么后面的管理。我想这是放开篇的一个原因吧。
何为战略？是一种从全局考虑谋划，以实现全局目标的计划和策略。战略首先要满足的是全局性，要追球的是整体效果，实现全局目标是长远的纲领为指导，但又需要随着内外环境变化具有应变能力以及竞争性，战略是着眼于未来，未来充满了不可预知，从而它又有风险性。这是从战略的特征来对它的一个定义。
企业的战略管理需要遵循的原则：
1.目标可行原则，战略目标具有前瞻性，通过努力是可以实现的，但又需挑战性，并且要使长期和短期目标有效的衔接。
2.资源匹配原则，根据各个业务部门战略目标的匹配程度，进行资源的配置。
3.责任落实原则，战略目标落实具体到责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任体系。
4.协同管理原则，各个责任中心的有效协同，有效提高资源使用的效率效果。
企业战略管理体系：
1.总体战略：公司层战略，是企业最高决策层指导和控制企业行为的纲领。通常分为：成长型战略（发展型战略），稳定型战略，收缩型战略。一般处于成长过程中的企业会以发展为企业目标，而成熟企业则是以稳定为企业目标，衰退性企业是以缩减不盈利或亏损业务，保留盈利业务的模式为企业目标。
2.经营战略：业务层战略，是在企业战略指导下，各战略业务单位所制定的部门战略。通常包括：成本领先战略，差异化战略，集中化战略。成本领先战略通常上通过规模化达到降低成本，差异化战略是寻找特殊要求的客户，形成不同需要满足客户从而达到差异化。集中化战略就是提取成本领先战略后差异化战略的各自特点和优点形成的战略。
3.职能战略，是指实施和支持公司战略以及经营战略，企业根据特定管理职能制定的战略。比如：生产战略，人力资源战略，市场营销战略等等。
企业战略管理程序：
第一步：战略分析，对企业内外部环境的分析。
第二步：战略制定，在分析的基础上进行的。也称为战略目标设定，一般设定：财务关键指标，非财务指标，其他各项指标。
第三步：战略实施，也称战略落地。将战略规划的蓝图变成现实的过程。
第四部：战略控制，应用管理会计工具，方法等，将战略实施的关键业务流程化，融入企业现有的战略管理体系中。
第五步：战略评价，评价的内容：是否适应环境变化？是否有效配置资源？实施进度是否恰当？涉及的风险是否可接受？
第六步：战略调整，参照实际营运事实，营运环境和战略执行情况等对所制定的战略及时调整。
