从事HR工作十年来，从基础岗到管理岗，几乎每天都在和不同的人打交道，尤其负责招聘的几年间，每天平均要见7，8个人，不同性格，不同外貌，不同的言谈举止，几乎每个人都是不同的，但因为见的人太多，我自己会在心里把他们分类，而且会一眼识别出他是不是长的像那个岗位需要的人，举两个简单的例子：比如招聘专业技术人员，如果对方长着一张用脑过度，逻辑思维异常出色的技术控的脸，我会心里窃喜这个中了，再比如招聘HR，如果看到一位亲和力很强面带微笑的应聘者，我也会很开心，终于等到你，HR同事；
做过几年HR后我也试图整理出手册和模型，让新入行的HR同仁们看到，认为他们看到这些就能很快上手，但是后来我才惊讶的发现大家往往只看到了流程，模板，面试题目，相关规定等等，即使我详细的阐述面试时通过不同的追问方式得到想要的答案，经验不足的小伙伴们仍然一脸懵，我带他们参与我的整个面试过程，他们看到我问的问题也没有什么高深和特别，但是每次面试评价几乎把人家老底都了解的一清二楚，从应聘者的几个浅显的回答，推断出已杀出重围的应聘者可能有不符合岗位要求的特质，经追问得到确定等案例让新入行的小伙伴目瞪口呆，卖瓜卖到这儿，大家估计都忍的很辛苦了，我是优秀的HR从业者之一（咳咳，请原谅我的厚颜无耻），HR有个通病就是总想建工具，建尺子，减少岗位对个体的依赖，所以我一直有个困惑，难道只有自己经历了才能具备识人的本领吗，难道没有科学的分析方法吗？毕竟我们都生活在快节奏的大城市，每天不忙到鸡飞狗跳，你都不好意思说在工作，都是拿着打工的钱，操着国务院的心的人；
直到前几天我深入的学习了DISC理论，才终于松了一口气，原来你在这里，我终于找到你了，而且理论非常的易学，从表面上最浅层次的四种分类（如图），到专业的工具测评，到解读每份个性报告及团队报告时的各种类型结合，由浅入深，又深入浅出；学完三天的线下课，虽然每晚忙到半夜，但是是最近几年来最快乐最充实的三天，像海绵吸收着水份，像春风轻拂心田，同时解了我的两个惑，一是简单易学的科学的识人方法；二是关于团队协作的障碍和良性冲突；当然培训师和顾问证像是一份沉甸甸的礼物，让我们心里更有底气；
最后特别感谢DISC这个有爱的集体，在冷漠，麻木和焦虑当道的今天，DISC社区的人都在努力做一座灯塔照亮别人，而不是等着别人来温暖，"感谢生命中遇到你”
