领导力是管理者的个人性格塑造力，及下属建立有益纽带的能力。
人类至今，不变的是人性，变化的是人性基础上演化的各种欲求。
吃着，喝着，生殖着……一个人降生到这个世界之后，其人性的直观之一就是求生本能的一再重复，直到人咽下最后一口气，“人性”才会与生命的旗帜一同跌落。
爱着，恨着，索取着……当人的生存需求获得满足的同时，欲望也会跟着躯体成长，由降生时对于身外世界的一无所知，到对一切物质与精神产品的渴求强烈，生活中随处可见人性与生命同在。
凡是身心健全之人，欲望都会以五花八门的方式或直白或委婉地表述，包括有情与无情，热烈与冷漠……
随着社会的进化，员工除了薪水、奖金和福利，更想要幸福、生活的意义、工作的意义，以及与他人的联系。
人性化的领导力在底层满足探索人性，让员工自驱动，从而给公司带来更多的好处。那么，如何创造出更人性化的领导力？
第一，要人性化。领导在作出影响员工的决定前，要问自己一个问题：“如果我的孩子、父母或好朋友在这里工作，他们会欢迎这个决定吗”？——通过这种方式，把每个管理决策都转化成个人问题，确保领导者不会被个人的地位和权力蒙蔽。
第二，要有自我意识。领导者通过“了解自己，认识自己”的自我意识加强，更好地理解和领导自己后，也提高了团队的参与度和业绩——“当你理解自己的时候，你就能更好地理解和同情你所领导的人，反过来也会激发他们内在的动力。”
第三，要大公无私。无私奉献是良好领导的基础。
无私并不意味着成为别人的受气包，无私其实来自于自信和自我关怀。当准备做出一个决定时，问问自己：是为了个人利益还是他人的利益？
第四，要有同理心。同理心，又叫做焦点转换、换位思考、神入、移情、共情，是站在对方立场感受、思考的一种方式，是进入并了解他人的内心世界，并将这种了解传达给他人的一种技术与能力。同理心给别人带来快乐，它是一种任何地方的任何人都可以理解的通用语。
