一
花钱买流水没有价值
供给端才是核心是制高点
供给端应该就是产品
美团花同样的钱，效果完全不同。
二
「2012年，我跟王兴商量把春节年会的主题定为”上岸”。就是要挣钱。
一家公司要证明自己的业务有价值，就要有收入，否则只有两种可能：第一，学艺不精；第二，这件事不值得干。总之，你挣不到钱，就意味着社会不认可你的价值。」——“赚钱”先活下来，满足生存需要，关系需要，最后再实现理想，满足成长需要，自我实现。
三
「我们经常讲互联网过的是狗年。什么叫狗年？狗到了1岁相当于人老了7岁。在互联网这种高速发展的行业，拼的是大家的进化速度。
假如说竞争对手是一周开一次周会，那么我们每天看一遍数据，就意味着我们对业务的认识更深刻，我的反应速度和进化速度一定是超过对手的。我们是在用正确的方法，以更高的频率进化。」——进化速度，怎么样去理解一个生意，怎么样去制定目标，这是一个关乎企业生死的问题。（目标、目标、目标）
轮岗可以理解为让管理者不偏科，结构不缺项
建过好体系：知其然，知其所以然
借假修真，什么是借假修真？数据是假的，要求是假的。那什么是真的？团队的成长。如果你有七个下属，每个下属在业务能力、工作投入和责任心上都不比你差，这意味着什么？意味着你要拼命去学习，否则你就成了公司的天花板。你提高了，大家跟着你提高了，整个公司就往前走了。这是管理的最高境界。 ——就是用十块钱做一块钱的事，不设上限，不断学习突破自我边界，建立学习型组织，建立是组织文化，习惯，思维模型，未来做什么事都可以
