1.四点思考
问题：现在的问题是什么？
原因：为什么会这样？
策略：接下来该怎么做？
行动：具体有哪些行动步骤？
合作之所以难，是因为我们在讨论问题时，都喜欢“嗖”地一下跳到结果，直接提出自己的观点，忽略了达成共识这么关键的一步。
2.明确目标
了解任务背后的目标。这是做任何事的前提，弄清目标比盲目的开始行动好。如果你是行动发起者，有必要向其他人解释此次活动的目标，提高工作效率；如果你是参与者，需要向发起人了解任务背后的理由。
让更多人参与目标制定；参与感和积极性很重要，不需要讨论细节，有个基础方向就好，这样的交流能让大家清晰共同目标。磨刀不误砍柴工，聪明人往往达成共识再上路。
3.合理技巧
开放提问；“星期一上午九点见面好不好？”“你觉得我们星期一什么时候见面合适？” 两种提问，你更倾向于哪种？ 封闭性的问题，回答是或不是，好或不好，我们其实被问题隐形地束缚了。开放地提问能减少对方的压力，不会认为你是在命令他，能提高他参与工作的积极性。
保守作答；提出建议时，最好避免绝对化语气，与其说“我们就按照这个方案进行！”不如说“在没有找到更好的方案之前，我们暂时采用它。”
率先行动；优秀的领导者不是指挥别人去做事，而是带领别人一起做事。要成为有说服力的Leader必须以行动说话，为其他人做好榜样。根据心理学上的“责任扩展效应”当你率先行动时，周围的人也会受你影响开始行动。
