公司装修完新的办公环境之后，公司大力推进对员工的培训，开启了智慧学堂内部培训，今天的培训主题是“肌肤上的中国”与“领导梯队”两个主体的分享。
“肌肤上的中国”主要是分享的中国化妆品行业200年发展史，我们做化妆品的行业要对历史有一定的了解。我们公司同事不断努力，也希望在化妆品历史上留下重要的一笔重彩。“领导梯队”主要是管理方面的分享，今天主要对这方面的分享做个学习总结。
一个好的企业领导不止看他任职期间公司的发展好，更重要的看离开他之后企业运转的好，这样的领导从优秀走向卓越，卓越的领导更重要的是引领出一支领导团队，让公司高效的运转。领导梯队被誉为“领导力开发的圣经”，领导力发展的六个阶段从管理自己到管理他人。全面打造领导驱动型的公司。今年公司也是在强力培养公司的领导梯队，为公司的快速发展做好准备。
领导梯队转型的三角模型：
工作理念：什么事情对我来说是最重要的？
时间管理：我应当把时间重点花在哪些方面？
领导技能：我应该具备哪些新的管理技能？
领导梯队模型：管理自我»管理他人»管理经理人员»管理职能部门»事业部总经理»集团高管»CEO
自己还处在管理自我到管理他人的阶段，要兼顾到个人与团队。要做好以下工作：
工作计划
知人善任
分配工作
激励员工
教练辅导
绩效评估
时间管理
转变要点：通过自己做转变为通过他人完成工作；从只考虑自己转变为开始考虑和关注别人。
工作理念：
学会重视管理工作，而不是应付了事；
必须将支配别人工作看成是取得自己工作成功的关键任务；
必须相信腾出时间为别人，规划和培训诸如此类的事其必须的。
时间管理：
在个人劳动上花更少的时间，而将更多的时间用在管理上；
帮助他人有效的工作，定义和布置工作任务，使直接下属有能力工作；
多于外部沟通，建立人际关系。
感觉自己管理方面的理念太过于匮乏，以后要多看些关于培养领导力方面的知识，践行到自我日常的工作当中，代领团队很好的发展。
——2818.7.20成长记录
