本周我在老师的带领下学习了《公共部门人力资源管理概论》这本书，在第六章中大致了解了公共部门的招募与甄选这一部分内容，其中让我感触颇深的是面试这一部分。
我们先大致了解一下公共部门招募与甄选的含义，它是指在组织发展战略规划的指引下，寻找、筛选记录用适当的人员来填补组织职位空缺的过程。有效的招募与甄选可以保持公共部门内部的人员稳定，为组织的可持续发展提供人力资源上的保障。那么什么样的人才是适当的人员呢？又如何筛选出合适的人员呢？上一个问题我们在上一周的课程中已经学习过了，对此我也有了一个大致的了解。本周我们主要学习的是如何招募与甄选适当的人员的方法，其中的面试在我看来是有难度的。
众所周知，我们人生总要经历许多大大小小的考试，它帮助我们成长并获得经验。起初，我们大多数人最多面临的是笔试，笔试主要考验的是基本知识、专业知识、管理知识及综合分析能力、文字表达能力等，我们已经积累了许多的经验。但是在我们接下来的人生旅途中，面试开始逐渐频频出现在我们眼前，教师资格考试、毕业答辩、公务员考试等等都包含面试这一步。而对我们而言，面试的经验十分缺少，在这一过程中，我们需要了解面试并懂得如何面试。
面试和笔试不同，它更加专注于考验口头表达能力、为人处事能力、实际操作能力、道德品质、言行举止等这些方面。而这些方面，在麦克利兰的冰山素质模型看来，它们是胜任素质中深层次的部分，也就是鉴别性素质。我们需要这些来与其他求职者区分开来，使面试官对你形成深刻的印象，如此你的成功率便会大大提高。对公共部门而言，面试突破了笔试的局限，可以更多地了解求职者的信息或资料，以提高员工甄选的准确性，提高甄选出该岗位最适当人员的可能性。对求职者而言，面试创造了一个充分展示自己和进一步了解用人单位的良好机会，准备充分的前提下大大提高了你成功的可能性。
总而言之，面试对双方都是一个有益的方法。对我们大学生而言，在日常生活中适当了解一些面试小技巧、积累一些经验是十分有用的。
