原先想着难得出一次差去参加培训，感觉还是蛮开心地。结果早上公司的住宿申请被驳回了。看到驳回的备注是，没有分管领导的签字。当时脑袋一懵，以为是因为流程没有最终走完，但一个流程走到本部领导那里，我也不知道他们什么时候能签完，我就直接先把项目部领导已经同意的流程给提交上去了。

一看出差流程也走完了，我以为缺的就是这个完整的流程图。

等到没一会，大领导提醒我说，这个要找公司的分管领导签字同意才能让住。我当时就懵了，需要领导同意，为什么不直接在流程上设置一个环节。现在我一个小兵要去找领导签字同意我住公司的招待所。

这真是神逻辑！当时脑子里立马冒出一股火，但想想也没法，为了出行住宿，还是得去找人。此时我的第二个流程已经在前进中了，大领导说帮我回退，但也没见踪迹。此时，我通过询问4个人，终于知道了本部大领导的助理是谁，于是通过邮件，要到了有领导签字的流程表格。

想要替换流程中的附件，此时流程一直在项目部大领导那里，领导都在忙碌或者外出了，我找谁去？

当时内心就极其郁闷了。这都是哪门子的事。本来是一个简单的培训住宿申请流程，非得节外生枝多一个条件。这一早上，我就在这个流程处理上花费了近1个小时，现在问题还没解决。

情绪一上头的时候，我真想给领导反馈：都在强调为群众办实事，我怎么觉得分内的工作都没做好，那这个主题活动又怎么能有真实效？很明显，既然有这个要求，后台就应该及时将这个节点增加上去，而不是额外提一个要求。

早上为这事，确实情绪大受影响。大企业确实有很多便利，但有些条条框框确实相当的死板，加上有些板块不主动，那往往都是问题被大领导发现了，才会有点调整。但现实情况是，大领导几乎都由助理来处理这些琐碎的事情，那想要大领导知道这些，也是难上加难。

有这么一次培训的机会，我也是知道了各中涉及的步骤，其实真的挺烦心的。培训结束后要写培训总结报告，后续还有报销。培训学习是好，事前事后费的这些精力也是挺没意义的。

培训本身是特别有意义和有价值的，自己也很向往培训。虽然对于自己觉得重要的技能，我往往选择自费去学。但这是第一次公司付费的培训，自己也是觉得挺有仪式感的。

只是真的没有想到会有这个节外生枝的事情，现在觉得蛮扫兴的。等到这个节点的小问题处理完，估计我又会觉得很开心了。自己本是个非常容易知足的人，对于无法意外的事情，尤其是觉得非常不合理的事情，内心就会充满抵触。

不知道你是不是在职场中有遇到过类似的情况？

很多人都会选择三缄其口或者大吵大闹，我很庆幸，写完了，自己情绪就舒缓了。但是，如果下一次有机会反馈类似的问题，我想这就是一个素材。

所有的错误或者不如意，其实都是人生变得丰富的素材，慢慢累积，人生会更有韧性和智慧吧。