人事部有个kpi指标，叫做人员稳定率，或者叫做离职率，反正是考评团队稳定的一个指标，在西方公司，因为人力资源的宝贵，所以这个指标相对比较看重。
我上一家公司是一个国有企业，所以也有这样一个指标，大概是每个月关键员工的离职率不得高于3%，因为当时团队人很多，所以这个指标基本上也是能够完成了。
但是现在我们在一家小的公司，虽然是美资背景，但是由于团队也就6-70号人，离开一个人，就是超过1%的比率了，离开4个人就超过5%了。我今年的团队总共离职了4个人，就已经妥妥的完成了这个指标。另外，最近公司展开的一个匿名调查上，大约有10%的调查结果表明有不稳定的迹象，虽然这个结果不是很好，但也没有出乎我的意料，本来嘛，作为研发，人来人走是很正常的事情，再加上上海地区房价消费都比较高，当然见异思迁的思想是很正常不过的。
回想5年前，刚刚去办工厂的时候，大约有1半的人员不愿意去外地工厂，在外地工厂，因为往往很多人不愿意在那边上班，要招聘一个员工也是需要花费很大的成本，所以那一两年的人员变动人来人往特别频繁，但那个时候好像没有太当回事，毕竟那个时候业务也是蒸蒸日上的时候，团队的小伙伴们每天工作都忙的来不及，谁还会关注这些事情呢，有些骨干走了，顶上去的人就成为了骨干，有些员工离职了，多干一点活的员工也就慢慢成长顶了上来。我倒是觉得关键不在于员工是否要离职，关键在于我们是否给了一个团队明确的方向，让他明白或者体会到干好了这件事情，就会有回报，其他的都是空的。
有一个很重要的说法：记住，公司的平台是创造出来的，如果是公司的平台是稳定的，那其实对公司来说换一个人也无所谓，如果公司的平台还不是很稳定，那么更需要你的努力，不然的话，公司垮了自然而然作为员工还需要从头奋斗。所以，关于人员稳定性这样一个指标，作为领导，其实你要检讨的是，这个平台、体系和流程是否完善，人员是否激发了最大的潜能，还是都是温吞水，华为就是最好的榜样，以奋斗着为本。
愿与大家讨论之。
