最近一段时间，京东内部的职场事件接二连三地出现，直接被送上了热搜榜单。
据各大媒体平台报道：
京东内部总裁级别以上的高管，实行末位淘汰机制，裁员的比例要达到10%以上。
京东快递员的底薪取消，公积金系数从12%降到7%，硬生生地下调了5%；
不仅如此，京东内部的一封邮件也被传到了网上，瞬间引起了热议，邮件里面的内容是这样的：
文件内称，公司要坚决淘汰三类人：不能拼搏的人、绩效差的人和性价比低的人。
这消息是否真的属实？我们还不能确定。
但是，职场的规则从来都是极其残酷的。
想要在职场上站稳脚跟，靠的不是别人的同情和庇护，而是能力--不断提升且难以被替代的个人核心竞争力。
落后的人被淘汰，这是千古不变的生存法则。
在同一个起点出发，花了同样的时间，也走过同样的路，为什么被淘汰的偏偏就是你呢？
那是因为，你在路上的关注点错了，看到的东西、学到的经验，可能都是无关紧要，不着重点。
对于每个人来说，时间是唯一稀缺的资产，如果能把时间花在最重要的事情上，并且做到极致，才是最有意义的坚持。
这不仅能够不断提升你的个人核心竞争力，还能持续优化你的思维框架与方法体系，让你远离被社会淘汰或失业的风险。
只有在正确的路径上持续积累，你的付出和努力才有意义。
那么，在平时的工作生活中，什么样的事情才算是重要的事情？
一、思考重要事情的4个方法
相信很多人都有过这样的烦恼：
我到底要不要继续呆在这家公司？要不要继续从事现在的这份工作？现在所从事的这个行业未来的前景如何？如果打算辞职，那要去干什么？
有太多太多的人，在还没想好以后要从事什么样的工作之前，就已经被现实的经济问题扫地出门了，于是只能将就着找一份工作，谋求生计，然后一做可能就是好几年，甚至一辈子。
这种思维方式带来的后果就是：生计问题勉强得到解决了，事业上的问题却逐渐累积，形成了更深的矛盾。
也就是说，没有把时间花在重要的事情上，你的努力自然无法得到最好的转化。
还是那句话：时间是每个人唯一稀缺的资产，你怎么去使用它，它就怎么给你相应的回报。
所以，你不该花太多的时间在纠结、徘徊和犹豫上，而是要尽快地找到那些重要的事情，主力攻克，尽早解决。
而不是像春风拂柳，过了就算过了。
这里我们分享4个方法，让你学会辨别什么才是重要的事情。
1、用宏观逻辑思考问题。
经济因素、社会思潮、群体心理、政治经济关系等等，都会影响一个产业的发展。
在互联网时代，想要了解自己所处的行业是什么样的一个状态，有N多种方法，比如说新闻报道、社交软件、专家分析、产业论坛等等。
借助这些互联网工具，去关注目前国内的经济形势走向；了解你的行业是否顺应了社会的发展；探清客户对于你们产品的态度和期望；解读国家政策对你们行业的影响等等。
不能一直把自己困在发展前景未知的小领域，或者死钻一个快要面临淘汰的技术上，不然你的眼光会越来越有局限性，格局也会越来越小，最终连怎么被淘汰的，都是后知后觉。
2、了解产业逻辑。
在互联网和全球化趋势的影响下，一个产业不同发展阶段的核心驱动因素和竞争都会发生变化。
比如说，企业与用户的关系怎么样？技术门槛是否存在优势？商业模式是否生态？生命周期有多长？等等。
这直接关系到一个产业发展前景的客观判断，去弄清楚这些问题，可以帮助你更好地思考是要继续坚持还是果断转行？要往哪儿坚持？
3、了解业务逻辑。
一个公司的战略布局、业务方向，是否符合我们前面提到的宏观逻辑和产业逻辑？是否符合社会大潮和产业大方向？
这也是需要我们认真去分析的。
4、了解财务逻辑。
一家公司的财务情况，是企业过去经营行为的数字化、结构化的总结与记录。
通过财务情况，可以总结分析一家企业的运营情况，了解这家企业业务上的特征和问题，从而判定这家企业的现状。
习惯用“宏观逻辑、产业逻辑、业务逻辑和财务逻辑”这四个逻辑来思考问题，能帮助你更好地看清你所从事的工作是否还有坚持的意义，是否值得你用宝贵的时间去坚持，也能帮助你更准确客观地做出决策。
重新审视时间的价值，并且逐渐把重心过渡到那些重要的事情上，你的坚持才有意义。
二、4个方法的实例应用
这样说可能有点抽象，在这里我们举个例子，用这4个方法来分析一下消费品行业。
从宏观逻辑出发，你可以发现：
未来的很长一段时间内，消费的人口红利基本消失。顾客数量和人均消费基本没有什么增量，反而会出现下降。
并且，随着信息的透明化，消费者的认知能力开始提高，很多渠道的价值会被压缩。
消费者对于品牌的认知概念也越来越强了，一些口碑不好、服务不好、专业不够的品牌，会迅速被淘汰。
从产业逻辑分析，你可以了解到：
市场反应和调研结果表明，存量市场正在面临结构升级，品类创新类的产品也变得更有机会；
不仅如此，吸引消费者的手段也在面临着升级。根据消费者的消费习惯来看，体验、服务、健康、审美等需求逐渐成为购买决策中的重要因素。
消费者也开始变成市场上有影响力的引导者。所以，企业需要和消费者建立高效互动的沟通模式，再结合大数据的使用，优化流程，提高供应链效率，生产出那些市场所需的精准产品。
如果没有看懂这些变化，产业结构就会跟不上市场的需求，企业的发展前景堪忧，个人的能力也会受到很大的影响。
从业务逻辑出发，你可以去验证：
根据公司的战略布局，你去实施会不会觉得很棘手？
通过成单率，你觉得这个消费品的产品力价值如何？
它的销量与持续的创新能力是否有关？
从目前你们的宣传推广渠道来看，传播是否有效准确？
你们的产品是否能与消费者保持良性的互动？
这是业务方面需要引起你重视的问题。
从财务逻辑出发，你可以去反思：
产品的利润空间到底有多大？投入的成本与净利润之间的关系如何？一个月的业绩是否能够轻松达标？是有增长的趋势还是下降的趋势？
用财务计算的结果，验证各种策略的可行性、权衡成本与利润的关系，是非常有效的一种方法。
你看，从这4个维度去思考问题，我们对整个市场的大方向开始有了基本的认知，在发现问题和解决问题上，也会开始有了新的思考方向，不至于一头雾水。
在这些基础上去思考问题，可以保证在方向上不会有太大的错误。
先把握大的方向，着手重要的事情，再逐步分解到小领域里面精耕细作，你的努力才会更有成效。
三、思考过程中要注意的几个细节
用上述四个方法去思考事情，更多的还是会停留在抽象的思维上。那么，怎么把脑子那些抽象的、零散的想法梳理出来呢？
这里推荐3个小方法：
1、归纳法。
整合信息，解构重构，搞清楚问题的逻辑关系和主要矛盾。
2、演绎法。
在归纳的基础上提出假设。如果换另一种思路去做，那又会怎么样？
3、实证法。
通过实验验证假设和推理。在过程中，启发新思维，这也是属于意外的收获。
善于使用这3个小技巧，可以帮助你把外部接触到的信息在脑中逐步思维化，然后通过归纳总结，把抽象的、零散的思维具体化落于纸上，形成方案。你的努力才能转化为实质性的成果，而非纸上谈兵。
同时，在思考的过程中，也要给自己设定几个要求：
1、保护好自己的好奇心和求知欲。
只有发掘出内心最深的自我驱动力，才能让自己在无压力、无任务的情况下，还能保持自觉。
2、诚实地对待自己。
人性有一个弱点，就是喜欢逃避或抵触那些遭到对抗的东西，更倾向于接受或强化那些对自己有利的事、那些有利于证明自己观点的论据，或者比较容易得到他人认可的东西。
所以，培养自省和纠错能力，可以让你减少犯错的几率和成本，不会过于悲观或乐观，而是时常保持客观。
3、学会独立思考的能力。
信息时代，二手资料、二手观点居多，对权威意见不要直接引用，时刻保持怀疑态度，严谨分析、判断和使用。
不断训练自己独立思考的能力和判断力，才能进行清晰的归因分析，逐步累积属于自己的、可持续优化的思维体系。
4、归零的心态。
大部分的人从业时间越长，就越不容易接受改变，也更容易犯错。
如果在听到那些反方观点的时候，不妨刻意地提醒自己，去想想他们说的有没有道理，是否有参考价值。
以归零的心态去面对这个世界，后来的你会逐渐发现，在很多事情上，你都要感谢那些曾经与自己奋力对抗过的人。
四、写在最后
对于每个人来说，时间和精力永远都是稀缺的资源，如何去调配和使用，决定了我们一生的成就和走向。
所以，请重视你手上的时间和精力，把它们用在最重要的事情上，尽力做到极致。
坚持一段时间后，你会发现，你的思维、眼光、格局都会得到改善，同时，这也会开始倒逼你去建立新的收入渠道，财富自然也会离你越来越近。
