创业者如何实现企业的低成本运营?雷军总结出5条方法论:
1,作为CEO需要以身作则,从公司创建起就要建立成本意识;
2,该花的钱一定要花,不该花的钱一分钱都不能花;
3,高度重视固定成本,定期对固定费用进行分析;
4,严管应收款和库存两个基本点;
5,现金充沛的企业,在市场环境不好的情况下要大胆;现金不足的企业,要严格控制成本。
具体如何评估一个创业项目,我总结了10条标准:
能洞察用户需求,对市场极其敏感;
志存高远并脚踏实地;
最好是两三个优势互补的人一起创业;
一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人(互联网项目);
低成本情况下的快速扩张能力;
履历漂亮的人优先,比如有创业成功经验的人加分;
做最肥的市场,选择自己能做的最大市场。只有大市场才能造就大企业,小池子养不了大鱼,方向有偏差的话,会浪费宝贵的创业资源;
选择正确的时间点。市场基本成熟了,企业也已有雏形,引入天使投资后,业务会得到爆炸性增长;
专注、专注再专注。最好只做一件事情,这样能把事情做到极致;
业务在小规模下被验证,有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。