这场活动是为了庆祝XXX政府取得世界级比赛主办权而办的答谢会。整场活动的目标是邀请不同国家，近150人与会，并保证领导满意。
嗯，是的，目标是如此的不可量化，那做为每次活动都会复盘的我，要怎么分析呢？今天我来试试倒推法。
终极目标： 让领导满意。
流程要顺畅-现场会变很多，要保持所有人都知道这些变化。有的时候，他们想法太多，自己人会讨论，这个没关系，让他们讨论，但是一定要确保给你一个定案+只有余个对接人。
制作物要跟细致-如果是一小块板子，要考虑到发言人的身高。不然照相的时候就会很尴尬： 想想看领导的头后面总是顶着一片红色，是不是很尴尬…
不要让易燃易爆类的爆竹类队友，在现场，与客户对接或者离客户很近 不然你会后悔的… 因为客户着急的时候，Ta很有可能跟客户吵起来（ 内心想法： 反正也不是他的项目， who cares.)
给辛苦了很久的工人们准备些吃的或者喝的，或者小费，对你来说并不重要，但是对他们却相当暖心。
以上
这次活动的总结。
