管理的前提是要构建框架，明确谁管谁？谁被谁管？
大多数公司管理混乱的原因是框架不明，职责不清！
每个管理者只需管好自己的直接下级，并对直接上级负责即可，对越级指挥必须坚决说不。
很多老板习惯于越级指挥，最终导致的结果是下级管理的岗位如同虚设。不仅会让下属没有成就感，而且下级的下级也不会把他的上级（你的直接下级）当一回事。这样自然越干越累！
老板如果想要身心解放，必须“归位”，可以“补位”，但绝对不能“错位”和“越位”。
公司管理顺序
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