“抓大放小”就是：例外的决策，备案；例外的决策，报批。
首先，要设计好流程、规则与预算，这是抓大放小的基础，如果没有这个基础，就会一放就乱，一抓就死。
其次，每个人在自己的职责范围内，按照既定的规则流程按部就班工作，如果遇到“例外”原则，才去审批。
第三，这样的设计实际上很难持续执行下去，因为个人的自律难以持久。这就需要监督检查。但管理者有没有精力全方面检查，于是可以抽检。为了能够威慑到下属不敢疏忽或做假，管理者在抽检环节上就要钉是钉、卯是卯的从严从细的检查，这样才能让下属战战兢兢，不敢敷衍与携带。
