刘润108 抓大放小管细
例外原则：为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决策权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。
从经理到总监，不再管理一线员工，必须从“兄弟们跟我上”的单层管理，过渡到隔层管理。为了避免“一放就乱，一管就死”的状态，需要做到抓大、放小、管细。
抓大：只管大事。运用财务预算制与管理流程化来识别例外，对于常规事件交给经理处理。
放小：就是授权。当下级有问题时，可以让他提方案，总监点评方案。要让部下明白这是在给建议，不是在下命令。不算列外却重要的事，可以从审批制改成备案制。
管细：管细可以形成有效的监督，使员工既心有紧迫感，又满怀热情地投入工作。
Wei是我接触最多的Director，她就是管细的典型。领导管得细，以身作则，会带领这个部门形成严谨努力的工作氛围。
