我听到的：
红涛教练说：
小群靠玩法， 大群靠系统，要做全系统的生态布局，要么联盟合作，要么板块独立
1.价值链条的设计。
入口的主张，他凭什么来到这里？
必须有前段引流产品。低门槛、高价值、短周期。
后续产品：基本产品。中门槛（3000以下）、高价值、长周期。
高端产品：盈利产品。收人收心的产品。赋予身份、地位、价值。
全系统生态布局：联盟合作或板块独立。
2.模式设计
3.团队和运营机制
4.产品的迭代升级。
海明教练说
学习是一个长久的陪伴过程，变现学院有陪跑文化。
引入强链接的高端内容，成为社群服务的产品。
卖什么的就不做什么，否则必死无疑！
营造被人监督（关心；守护）氛围，让客户安心，觉着日子很幸福
把社群成为高端文化、人才、合作联盟的输出地（诞生地）
高维社群，产品只是一个附属！
人性核心需求：高频次、粘接性、强链接！因细节的组合拳创造出来不同效果
为什么变现学院的课程可以循环的开，是为了给学员创造平台和机会
躬身入局就是在行动中学习，在学习中成长，在成长中成功
变现学院的十大文化：
1.孝道文化：变现学院的家人文化
2.包容文化：大格局文化
3.赞美文化：赞美要像呼吸一样的文化
4.日精进文化：每天坚持日精进，培养觉察人，事，物文化
5.复制分享：复制，借鉴，组合创新文化
6.感恩提建议文化：提建议的人是让自己更好成长的人
7.极速行动文化：唯有行动方可破局的文化
8.挑战文化：把困难和新知当红利的文化
9.采访牛人的文化：敢于去链接比自己牛的人
10.把劣势变优势的文化：差异化思维文化
我想到的：
在变现学院每天最受震撼的是自己的思维被打破，被震撼，被迭代。
我要做到的：
需要更加沉 下心来，浸泡在变现学院的文化系统里，唯有行动方可破局，本周要主动链接牛人三人，学习他，模仿他
