工作中先让自己快乐，还是以上司的高兴为标准？还是考虑顾客的感受，确保顾客快乐呢？
这是个问题。
【先让领导快乐还是先让自己快乐？】
这种情况可以说司空见惯，在实际工作中，人会不自觉陷入以领导的快乐为快乐的奴化中！下属的工作方向和标准往往会沦陷到上级预先设定的条条框框。
例如往往会提醒自己：这样做，上司会不高兴的！
有时心中千万个不愿意、不高兴，嘴上却说，这是上司定的，就这么办吧！上司这么说了，我们就按照上面的意见办，如此这样才能皆大欢喜。
有的上司天天拉着脸，仿佛人人欠他二斗高浪似的，下属稍有差池，便是劈头盖脸一顿批。而且还假以这都是为你好为冠冕堂皇的理由。
遇到这种本事不大，脾气大的领导，下属往往收敛个性，只能委屈自己，先让领导快乐了，领导高兴我高兴。
下属包裹着自我，压抑着个性，在这种氛围中，看似管理严格，执行有力，其实一点活力都没有。
【让自己先快乐，还是先让别人快乐】
好多企业都以“顾客至上，顾客第一”为宗旨，这没有错，但背后一定要有一个快乐的团队作为支撑。
宇野隆史在《会切西红柿就能做餐饮》一书第一章就说：“不要追赶潮流，打造一个自我享受的店铺。”他首先想到的是自己，而不是他人。
他还说不要站在客户的立场去思考问题，因为那样反而不知道如何是好，所以，应该站在自己的立场上去思考问题，究竟什么样的饭店才能让自己开心？
当然让顾客开心也很重要，他书中还写了，“让顾客开心比让顾客觉得好更重要”、“如何绞尽脑汁让客人开心?”，“如何绞尽脑汁让客人成为回头客?”等等内容。
有一次我去一家小馆吃饭，服务员硬挤出几分笑容，努力掩盖他内心的不愉快。虽然不会影响我，但总是让人浮想联翩，这个家伙受啥刺激了，看着一脸的不高兴。算了，还是不让他服务的好。
装出来的快乐总是假的，往往被人识破。
【快乐不分彼此，重要的是要共鸣】
我曾看过一位叫侯文咏的医生所写的文章。他说自己非常不认同医院提出的“病人第一、爱心第一”的理念。
他觉得自己应该是第一，一个连自己都不关心的人，怎么可能会对他人提供细致周到的关心呢？试想想，一个医生满肚子的怨气，一脸的不高兴，你能放心他给你动手术吗？他怎么确保把病人放在第一位呢？
你起了个大早，排在第一位，医生正在发火生气，你确信医生给你诊断的准确无误？
负面情绪的传染力非常强，办公室里一个同事烦躁不安，其他人即使开心也不能、不敢尽兴。
医生先让自己快乐了，才能为病人提高可靠的保障，病人才能享受到优质服务。
具体到我们每个人的工作，面对的情况可能千差万别。现实中我们往往太在意别人的感受，往往忽视了自己内心最期望得到的抚慰，其实自己快乐才是真的快乐。只有自己快乐了，工作才能快乐，讨好任何人以别人的快乐为快乐，终将迷失自己，都不是长久之计。
自己快乐也是要以顾客、上司、他人快乐为参照，自己的快乐不能损害他人利益，不能小狗撒欢没有章法。
