以前在考虑问题的时候大多数靠直觉思维，认为应该是怎么样，就做了决定，回过头来想想，那时候的决定有太多欠缺之处，看了一些思维模型，发现底层逻辑还是依据6w2h的具体范围酌情利用，用好了这一个模型可以顶替多套理论。
which：选择目标
why：原因（选择原因，发生原因）
what：内容
who：参与方
when：时间（开始、结束）
where：地点（着手点）
how：方法
how much：进行到什么程度（花费多少代价）
6w2h发散方向如下图，包括但不限于日常生活，演讲，工作决策，商业分析……
不同场景可以酌情减去几个w，做决策可以多几个why。
5w2h的思考方向
列如经典的“空雨伞模型”就是6w2h的简化版。
空：天空乌云遍布
观察外部环境
what：发生了什么事
雨：要下雨了
做出判断
how：怎么做
伞：需要打伞避免淋湿
做出决策
how much：做到什么程度
6w2h的应用流程
